Bekijk profielpagina

Werk Slim - Maak je eigen hybride-werken plan

Rick Pastoor
Rick Pastoor
Goedemorgen,
We zijn aanbeland in het laatste kwartaal van 2021. Hopelijk heb je er net zoveel zin in als ikzelf – er staan grote stappen voor Rise en de start van de voorverkoop van GRIP in het Engels op het programma. Ik had hier niet kunnen komen zonder elk kwartaal opnieuw een plan te maken. Zo’n plan zegt simpelweg: ik richt mijn aandacht de komende maanden op X, en niet op Y. Dat inzicht gebruik ik week na week om mijn agenda te vullen en helpt me binnenkomende vragen en verzoeken op de juiste manier te beoordelen. Ik kan nog steeds afwijken van dat plan, maar dat is dan heel bewust.
Lang verhaal kort: ik wil je uitnodigen om voor dit kwartaal zo’n plan te maken, als je dat al niet deed. In hoofdstuk zes van GRIP vind je een stap voor stap handleiding, of kijk de video van het afgelopen kwartaalevent terug.

In datzelfde event van afgelopen donderdagavond sneed ik een tweetal bonusonderwerpen aan. Eén ervan wil ik vanochtend ook hier onder de aandacht brengen: hybride werken. Misschien komt het woord je ondertussen de neus uit, maar ik denk dat dit een cruciaal moment is om hier zelf wat langer bij stil te staan. Teams en bedrijven smeden nu plannen voor werken na corona. 1 januari 2022 is een sleuteldatum voor veel organisaties. De kans is dus groot dat jij ook deze vraag zult krijgen: hoe wil jij het liefst werken? Of, meer waarschijnlijk: ‘Dit is wat we gaan doen. We horen het wel als je er een andere mening over hebt.’
Maak dus zelf een plan, want dan heb je een beter antwoord. Drie suggesties:
  • Denk zelf na, reflecteer, welke werkwijze vind ik fijn? Wanneer voel je je het meest productief? Werk ik prettig in de ochtend of avond? Een bepaalde locatie? Wanneer er geen beperkingen zouden zijn, hoe zou je je werkweek het liefst willen inrichten? Hoe scherper je in beeld hebt wat je voorkeuren zijn en waarom, hoe beter je eigen voorstel zal zijn.
  • Initieer het opstellen van ‘team normen’ voor deze nieuwe manier van werken. Hier ligt een rol voor managers, maar je kunt dit als teamlid zeker ook initiëren en aanjagen. Die normen hoeven niet complex te zijn: laat iedereen zijn of haar voorkeuren delen en kom tot een set basisafspraken. Neem daarin vooral de toegenomen vergaderdruk of constante afleiding van chat mee.
  • Ik wil je als laatste aanmoedigen om te overwegen relaties op werk buiten je vaste cirkel prioriteit te geven. Daar kwam je in de afgelopen kwartalen wellicht niet aan toe, maar met zicht op een werkwijze waarin kantoor niet meer de constante factor is moeten we voor het uitbouwen van ons netwerk alternatieven opzetten. Leg bijvoorbeeld nieuwe verbindingen door steeds iets te vroeg in meetings te zijn voor wat smalltalk (‘leuk, laten we daar later nog eens over doorpraten!’) en zoek diverse feedback vanuit delen van de organisatie die niet direct voor de hand liggen.
Ik ben zeer benieuwd hoe het proces richting hybride werken, in welke vorm dat ook wordt gegoten, je vergaat: zijn er op jouw werkplek al afspraken gemaakt? Wat is het kantoorbeleid en ben je daar blij mee? Leuk om van je te horen hierover.
Heb een fijne week,
Rick
Vond je deze editie leuk? Ja Nee
Rick Pastoor
Rick Pastoor @rickpastoor

Een nieuwsbrief over werk

Klik hier om je uit te schrijven.
Als deze nieuwsbrief doorgestuurd is en je wilt je aanmelden, klik dan hier.
Created with Revue by Twitter.