Bekijk profielpagina

Werk Slim - Lessen van generaal Marshall

Rick Pastoor
Rick Pastoor
Goedemorgen,
Op donderdag 30 december organiseer ik alweer de derde GRIP Jaarplandag, en die is opnieuw volledig virtueel. Het belooft een mooie editie te worden en ik hoop van harte dat je erbij bent. De opzet is concreet en overzichtelijk, zoals je van me gewend bent: in de laatste week van het jaar loods ik je door het doen van een grondige terugblik en het maken van een jaarplan voor 2022. Je doet nieuwe inzichten op en sluit het jaar af met een bak aan ideeën en tools om het komende jaar geweldig af te trappen.
Dit is wat je krijgt:
  • Live sessie op donderdagochtend 30 december met ondergetekende (kun je ook later op je gemakt terugkijken of -luisteren)
  • Toegang tot 1 of 2 accountability-speeddate sessies in die week, waarin je de kans krijgt om een maatje te vinden die je het komende jaar scherp houdt
  • Toegang tot de besloten Slack-groep voor deze nieuwe editie om kennis te maken, ervaringen uit te wisselen en je vragen te stellen
  • De PDF met hoofdstukken 5 en 6 over het stellen van doelen en het maken van een jaarplan
Mensen verklaren me voor gek dat ik hier geen honderden euro’s voor vraag, maar ik wil het graag toegankelijk houden en daarom betaal je gewoon wat je er zelf voor over hebt.
Hier geef je je op, hoop je daar te zien!

In het afgelopen weekend las ik een interessante studie over generaal Marshall, en ik deelde op Twitter wat highlights in relatie tot leiderschap. Maar ook als niet-leider zijn er lessen te leren van deze indrukwekkende man. Een paar van mijn notities:
  • Verbind altijd een suggestie aan je denkrichting. Wil je meer ruimte krijgen om ideeën uit te voeren? Kom dan steeds met concrete vervolgstappen, en wees bereid die zelf uit te voeren. Je bent nog steeds afhankelijk van je leidinggevende, maar er is geen betere manier om vertrouwen op te bouwen dan door kleine beloften te doen en die stipt na te komen.
  • Neem de tijd voor het formuleren van een goed antwoord op een vraag. Marshall testte zijn mensen door ze een vraag te stellen en te zien hoe ze zouden reageren. Reageerden ze vanuit emotie? Deelden ze hun allereerste ingeving? Eisenhower reageerde zoals Marshall dat het liefste zag: hij vroeg om bedenktijd en kwam vervolgens met een weloverwogen antwoord, gecombineerd met een persoonlijke en heldere aanbeveling. Dit is ook opnieuw een kans om te laten zien dat je je aan afspraken houdt: als je consequent binnen de afgesproken tijd terugkomt op de gestelde vraag zal men er geen problemen mee hebben dat je om die tijd vraagt.
  • Sla triviale zaken over. Je mag van een goede leider verwachten dat er heldere lijnen worden uitgezet, zodat je weet wat wel en wat vooral niet te doen. Maar de boodschap van Marshall was simpel: we hebben geen tijd voor onzin. En hiervan ben je – in mijn optiek – niet afhankelijk van een leidinggevende, maar kun je juist vanaf de werkvloer goed zien wat ertoe doet en wat niet. Zinloze vergaderingen, oeverloze discussies die ver verwijderd zijn van dat wat er eigenlijk op de agenda staat en projecten die ooit zijn gestart maar waarvan iedereen nu denkt: ‘waarom doen we het eigenlijk?’ Neem het initiatief om te schrappen. Je zult verbaasd staan hoe vaak men denkt dat er vast iemand anders is die vind dat iets moet terwijl dat helemaal niet (meer) zo is.
Heb een fijne week,
Rick
Vond je deze editie leuk? Ja Nee
Rick Pastoor
Rick Pastoor @rickpastoor

Een nieuwsbrief over werk

Klik hier om je uit te schrijven.
Als deze nieuwsbrief doorgestuurd is en je wilt je aanmelden, klik dan hier.
Created with Revue by Twitter.