Bekijk profielpagina

Werk Slim - Effectief altruïsme voor op de werkvloer

Revue
 
Goedemorgen, Mooi nieuws vandaag: samen met Jobtraining lanceer ik een officiële GRIP-training. Ik kr
 

Werk Slim

3 februari · Editie #106 · Bekijk online
Een nieuwsbrief over werk

Goedemorgen,
Mooi nieuws vandaag: samen met Jobtraining lanceer ik een officiële GRIP-training. Ik krijg steeds vaker de vraag naar hulp om de lessen uit m’n boek toe te passen. Niet iedereen is in staat om met GRIP in de hand aan de slag te gaan: het is fijn wanneer er iemand is die al je vragen kan beantwoorden en je echt op gang helpt. Mijn tijd is schaars en dus kan ik zelf maar een beperkt aantal mensen helpen, en dus is deze samenwerking een mooie oplossing. Ik ben erg enthousiast over hun manier van werken, dus blij met deze stap.
Je kunt de training inzetten binnen je organisatie, maar er komen ook een aantal zogenaamde ‘open inschrijvingen’ waar je als individuele deelnemer aan mee kunt doen.

Adam Grant schrijft boeken en geeft presentaties over werk en psychologie. Ik zag een TED-talk van hem met de titel ‘Are you a giver or a taker?’ De strekking: iemand die veel geeft is op individueel niveau minder succesvol (ondersteund door onderzoek en ook wel logisch: je krijgt minder direct meetbaar werk gedaan). Maar organisaties met veel ‘givers’, veel mensen die elkaar helpen en mentoren, presteren in z'n totaliteit beter.
En dus, zegt Grant, moeten we een cultuur creëren waarin de ruimhartige mensen goed kunnen functioneren. Waarin we veelvuldig delen waar we vastlopen en niet te beroerd zijn ons eigen werk te parkeren om elkaar uit de brand te helpen.
Het gaat op het eerste gezicht een beetje in tegen één van mijn principes: ik geloof dat het juist goed zou zijn wanneer we onze collega’s wat vaker ‘nee’ zouden antwoorden. Maar toen ik er nog wat langer over nadacht kwam ik tot een ander perspectief: wat we eigenlijk nodig hebben is effectief altruïsme voor op de werkvloer.
Het idee van deze vorm van altruïsme, oftewel vrijgevigheid, is dat het onderzoek doet naar hoe we onze eigen bronnen zo slim mogelijk inzetten om anderen zoveel mogelijk te helpen. Hier kun je er meer over lezen. Niet doen wat het beste voelt, maar onderzoek en analyse gebruiken om tot een gedegen antwoord en oplossing te komen. Om vervolgens zo vrijgevig en gul als mogelijk is maximaal goed te doen.
Plak je dit perspectief op je werk, dan staat het belang van het bedrijf voorop. Dan ben je gul met je tijd en niet te beroerd om je eigen belangen onderschikt te maken aan die van je organisatie. Maar, en dit is wat mij betreft de sleutel: wel nadat je hebt getoetst of je bijdrage wel zo slim en effectief is.
Een paar gedachten:
  • Begin met scherp krijgen van wat belangrijk is. Zorg voor een glashelder antwoord op deze twee vragen: wat zijn de 1-3 prioriteiten van de organisatie? En wat zijn 1-3 dingen die mij als werknemer succesvol maken? Dit is je meetlat.
  • Geef in je wekelijkse review richting aan je week. Reserveer zoveel mogelijk tijd voor dingen die minimaal in één van de twee voorgaande criteria vallen. Als het aan beide voldoet: nog beter.
  • Wen jezelf aan om te ‘scannen’ op kansen om te helpen. Kijk wie en waar je kunt helpen om bij te dragen aan dingen die rechtstreeks bijdragen aan de topprioriteiten. Als je het moeilijk vindt om dit spontaan te laten gebeuren zou je kunnen overwegen om tijd te reserveren in je agenda of om het op te nemen in de agenda van je wekelijkse review.
  • Deel met je team dat je anderen dolgraag helpt wanneer het meewerkt aan belangrijke doelen voor de organisatie. Dit is één van de punten van Grant: veel mensen hebben een extra aanmoediging nodig voordat ze om hulp durven vragen. Deel ook hoe ze die vragen het beste bij je kunnen droppen: het is fijn om te kunnen zeggen dat men je op elk gewenst moment mag storen, maar ik zou dat toch afraden.
  • Denk aan manieren om de kennis die je in hoofd hebt slimmer deelbaar te maken. Als je al langere tijd in een organisatie werkt weet je vaak hoe dingen zitten. Die informatie is vaak wel ergens te vinden, maar handig en overzichtelijk is het vaak niet. Je zou kunnen overwegen om een interne pagina of gedeeld document in te richten met vragen die je vaak krijgt.
Verwar ‘giver’ zijn niet met vriendelijkheid en nooit eens een vraag afwijzen, maar word een effectief altruïstische collega.
Heb een goede week,
Rick
PS De laatste twee afleveringen van Snuggere Zaken zijn zeer de moeite waard, al ben ik natuurlijk nogal bevooroordeeld. In aflevering 12 hebben Reinier en ik het over de vraag of we advies van mensen op hun sterfbed wel zo serieus moeten nemen. In aflevering 13 hebben we het over totaal wat anders: het automatiseren van je werkwijze.
Hoe vond je deze editie?
Als je deze nieuwsbrief niet meer wilt ontvangen, dan kun je je hier afmelden.
Als deze nieuwsbrief doorgestuurd is en je wilt je aanmelden, klik dan hier.
Gemaakt door Rick Pastoor met Revue.