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Tu salvación ante la crisis que viene

Somos Líderes
No vivimos tiempos fáciles, eso está claro. 
La incertidumbre gobierna el presente y puede que tengas la sensación de que el futuro se desvanece sin que puedas evitarlo. 
Pero deja que te cuente algo. 
La semana pasada estuve dando una charla en un instituto con alumnos de segundo de Bachillerato. 
Ellos también están bailando con su incertidumbre
Tienen muchas dudas, no saben qué hacer y sienten el peso de la responsabilidad como nunca antes. 
Acuérdate. 
El caso es que uno de sus profesores, que también fue el mío hace casi dos décadas, me invitó a hablar con ellos para compartir mi experiencia. 
Si te soy sincero, yo nunca fui un alumno brillante… 
Pero Javier, este profesor, me ayudó a creer en mí y a superar aquella etapa. 
Así que les expliqué a los chicos qué pueden hacer y cómo pueden cambiar su futuro, por muy oscuro que les parezca el presente. 
Y todo esto me hizo reflexionar sobre la diferencia entre liderar con autoridad o hacerlo con comprensión y condescendencia. 
  • El autoritarismo marca distancias y aleja. 
  • La participación genera sinergias y cercanía. 
¿Pero significa esto que debemos evitar siempre y en todos los casos un liderazgo de tipo más autocrático? 
Definitivamente no. 
Porque aunque el carácter autoritario del líder puede ser agotador para su equipo a largo plazo, en determinadas situaciones de crisis o urgencia puede convertirse en un auténtico salvavidas
Piénsalo y dime si te suenan algunas de estas situaciones: 
  • Vives un contexto de presión que exige resultados o cambios drásticos a corto plazo. 
  • Existe un problema serio a la hora de superar objetivos y obtener resultados, y necesitas hacer algo YA por remediarlo. 
  • Tu entorno está viviendo una etapa de incertidumbre y tienes la sensación de que los cimientos se tambalean. 
  • La situación de tu organización es crítica y sabes que hay que tomar decisiones rápidas para salir a flote. 
Entonces, es probable que el liderazgo autocrático, restringido a esta situación puntual y anómala, pueda ayudarte. 
Léelo con calma y descubre si:
  • Necesitas ponerlo en marcha en tu organización actualmente. 
  • Tienes las habilidades necesarias para ejercer como líder autocrático. 
  • El contexto en el que te desenvuelves es propicio para hacerlo. 
Y como sé que esta situación difícil de la que te vengo hablando es generalizada… 
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Haré lo posible por ayudarte si está en mi mano. 
Esta semana he querido hablarte de liderazgo autocrático como opción ante lo que viene. Pero no es la única salida. 
El próximo miércoles te hablaré sobre el liderazgo laissez-faire y la importancia también de confiar, observar desde la sombra a intervenir solo cuando sea es estrictamente necesario. 
Hasta entonces, te mando un fuerte abrazo. 
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Pablo Sántxez
Pablo Sántxez @pablosantxez

Aquí hablo sobre liderazgo y crecimiento personal (a mi manera).

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En los últimos años, he formado a directivos de más de 25 países y actualmente dirijo un equipo con cientos de empleados, pero ante todo intento ser feliz haciendo lo que hago.

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