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Sé que tienes esta pregunta en la cabeza

Somos Líderes
Porque me la han hecho decenas de veces: 
«¿Seré capaz de crear el equipo perfecto para responder a las necesidades actuales de mi organización?»
Te reto a algo: cambia la pregunta. 
No se trata de poder, sino más bien de tener la disposición de hacer lo que sea necesario, cuando sea necesario y las veces que sea necesario.
Te cuento algo. 
En enero de 2021 publiqué un libro sobre arquitectura modular.
¿Has escuchado alguna vez hablar de este tipo de construcciones alternativas?
Me refiero a esas casas prefabricadas que lo están petando por ser sostenibles, asequibles y de diseño.
Es un tema del que no soy experto, pero si te contara los niveles de facturación que hemos alcanzado con este proyecto… 
Te echarías las manos a la cabeza. 
¡¡Brutal!!
Estuve trabajando en esto durante meses.
Necesitaba rodearme de expertos para poder ponerlo en marcha. 
Y lo hice. 
Monté un equipo compuesto por un arquitecto, un ingeniero, un editor y un diseñador.
¿Has tenido que afrontar alguna vez un reto de este tipo?
Me refiero a un proyecto en un sector que controlas poco o nada y que te coloca ante la necesidad de tener que rodearte de los mejores.
Cada uno tiene que aportar sus conocimientos y tú tienes que gestionar esos conocimientos en cada una de las áreas. 
No es sencillo. Lo sé. 
Pero cuando lo logras sucede la magia del liderazgo participativo
Y tú me dirás: 
«Todo eso suena muy bonito, ¿pero cómo lo pongo en práctica?»
No todo vale siempre.
Dentro encontrarás consejos para aprovechar al máximo las cualidades de quienes te rodean, junto con ejemplos para tenerlo todo más claro. 
Porque esta es la realidad:
Para llegar a ser un referente en la creación y gestión de equipos no basta con tener madera de líder. 
Hay que tener cierto bagaje y, sobre todo, conocimientos. 
El liderazgo se trabaja, y cuando empiezas a entender conceptos es mucho más fácil poner en marcha la maquinaria. 
Ahora bien.
«¿Cómo seleccionar a las personas adecuadas?» Te preguntarás.
Sé que este es un tema complejo y quiero dedicarle el tiempo que se merece en una futura newsletter. 
Y solo una cosa más. 
No olvides comentar para que podamos seguir charlando y compartir esta información con quienes te rodean y tienen equipos a su cargo. 
Les ayudarás a ellos y también a mí… ;)
Hasta el próximo miércoles, un fuerte abrazo. 
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Pablo Sántxez
Pablo Sántxez @pablosantxez

Aquí hablo sobre liderazgo y crecimiento personal (a mi manera).

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En los últimos años, he formado a directivos de más de 25 países y actualmente dirijo un equipo con cientos de empleados, pero ante todo intento ser feliz haciendo lo que hago.

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