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Mi estrategia como líder al desnudo

Somos Líderes
¿Hace cuánto me conoces?
Porque si llevas un tiempo por aquí, sabrás que uno de mis proyectos más enriquecedores lo desarrollo en la ONG Aldeas Infantiles.
Llevo 12 años trabajando en esto. 
Se dice pronto… 
¿Pero sabes?
En este tiempo han cambiado muchas cosas. 
Cuando empecé a trabajar, el modelo de liderazgo que utilizaba era totalmente diferente al actual. 
Ahora tengo un equipo consolidado con gente que lleva muchos años al pie del cañón. 
Sin embargo, recuerdo que cuando empecé lo hice incorporando a personas que no tenían experiencia
«Estás loco», dirás. 
La vida son etapas y en esa etapa era necesario armarme de paciencia :)
La vida son etapas y en esa etapa era necesario armarme de paciencia :)
Seguro que algunos lo pensaban…
Pero lo cierto es que me gustaba enseñar desde cero.
Solía hacer esto con mis colaboradores: 
Les mostraba primero cómo hacer socios, después cómo gestionar un pequeño equipo… 
Y así iba escalando en el propio desarrollo de sus habilidades, hasta lograr que lideraran una provincia e incluso que coordinaran varias zonas.
Desarrollé mi propia organización con esta dinámica: 
  • Al principio me propuse ser un modelo para ellos. Les enseñé a través de mi práctica y con la intención de que la replicasen. 
  • Después empecé a medir los resultados de cada acción que ejecutaban para compararlos con los míos. 
  • Y a partir de ahí me centré en definir nuevos objetivos y en concretar los puntos a mejorar.
Con el tiempo, todo esto se transformó en una especie de colador. 
Me explico. 
Por el proceso va pasando gente: hay quien se cae y hay quien se queda, básicamente. 
Es un embudo. 
Te encuentras con personas que se marchan a otras empresas, personas que no tienen las habilidades necesarias… 
Y personas que se quedan trabajando y que se convierten en piezas fundamentales de la organización. 
Toma nota de esto: 
«Hay algo más peligroso que formar a tus empleados y que se vayan, y es no formarlos y que se queden». 
La frase no es mía. 
Se la he tomado prestada a José Ramón, la persona con la que trabajo para gestionar la red en Aldeas.
Es un tipo muy inteligente, un líder transformacional en toda regla, y te mentiría si no reconociera que de él he aprendido muchas cosas.
Quizás otro día te hable más en profundidad sobre esto… 
Pero hoy, lo que quiero transmitirte es cómo ha cambiado mi forma liderar, porque creo que puede ayudarte.
He pasado de la ejecución al acompañamiento
Los comienzos son muy sacrificados cuando estás enseñando a la gente y les estás mostrando de forma práctica cómo actuar.
Esa es la verdad.
Pero a la vez, esto te da la posibilidad de moldear el equipo que quieres y de poner en valor el talento individual. 
Es lo que se conoce como liderazgo del entrenador
¿Te suena?
Sé que te ayudará a aumentar el nivel de compromiso y rendimiento de tu equipo de trabajo, así que léelo con calma. 
Y cuando lo hagas, déjame un comentario para contarme qué te ha parecido. ¿Te parece?
Tu feedback me ayudará a seguir trabajando en los contenidos que realmente necesitas. 
Por otra parte, sería genial que compartieras esta newsletter con cualquier persona a la que consideres que puede resultarle útil. 
Esta es una comunidad abierta y mi intención con este trabajo es ofrecer valor al mayor número posible de líderes
Si, de lo contrario, has llegado hasta aquí sin ser aún parte, únete ahora y no te pierdas nada de lo que viene
El próximo miércoles te contaré más cosas interesantes sobre cómo seguir desarrollando tus habilidades como líder. 
Hasta entonces, te mando un fuerte abrazo. 
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Pablo Sántxez
Pablo Sántxez @pablosantxez

Aquí hablo sobre liderazgo y crecimiento personal (a mi manera).

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En los últimos años, he formado a directivos de más de 25 países y actualmente dirijo un equipo con cientos de empleados, pero ante todo intento ser feliz haciendo lo que hago.

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