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Esta es la razón por la que tu equipo no rinde

Somos Líderes
«Mis empleados están poco comprometidos y no se esfuerzan lo suficiente».
Me han dicho esta frase decenas de veces desde que empecé a aplicar el liderazgo científico en organizaciones, allá por el año 2008.
¿Te suena?
Pues hoy vamos a llegar a la raíz del problema:
TU PAPEL como líder y TU CAPACIDAD para gestionar.
Porque la conducta y los procesos mentales del ser humano siempre tienen un porqué. Es decir, no son fruto del azar ni de la mala fortuna. 
Déjame que te lo explique mejor hablándote de lo que me viene sucediendo en los últimos días.
Porque llevo una semana de locos. 
Estoy preparando un evento presencial con los «jefes» de algunas provincias españolas dentro de mi organización.
Será el día 1 de marzo en Granada.
Imagínatelo. 
Me muero de ganas por volver a hacer eventos
Me muero de ganas por volver a hacer eventos
Primer evento después de la pandemia y con 12 líderes de Tenerife, Cádiz, Zaragoza, Madrid, Alicante y algún lugar más.
Gente con un talento increíble: entregada, responsable y con una capacidad espectacular para conseguir objetivos.
Es un orgullo trabajar con ellos, la verdad. 
Pero independientemente de las capacidades de cada uno, reunirte con tu equipo es importante.
¿Sueles hacerlo?
No me refiero a la típica reunión al uso. 
Me refiero a escucharlos, recordarles los valores por los que trabajáis juntos, aconsejarles, darles retroalimentación por el trabajo que están haciendo…
Y tomar una cerveza de vez en cuando. Importantísimo también.
Te cuento los dos motivos por los que solemos hacer esto:
  • Porque se lo merecen y tenemos que reconocer su trabajo.
  • Porque necesitamos que ellos trasladen a sus equipos los mismos mensajes que nosotros les transmitimos.
Si la productividad de tu organización ha bajado y para alcanzar los objetivos previstos tienes una sensación constante de rozamiento, tienes que hacer algo ya por remediarlo. 
Y como sé que este mensaje que te lanzo sobre la reunión ideal suena muy bonito, pero necesitas ir al grano con ejemplos prácticos… 
Léelo y cuéntame después si habías puesto en práctica antes alguna de las estrategias que comparto. 
Tu comentario me ayudará a conocerte mejor y a identificar qué tipo de líder eres para ofrecerte los contenidos que realmente necesitas. 
¡Por cierto!
Te recuerdo también que tienes la posibilidad de hacer el test sobre liderazgo para descubrir tu estilo de gestión y potenciar tus habilidades
Y, por supuesto, de compartir esta newsletter con cualquier persona que conozcas y a la que crees que podrías ayudar con el contenido.
La semana que viene te enviaré un email con más información de lo normal para trasladarte todos los aprendizajes de la reunión del día 1.
Va a ser un email muy muy especial, así que no pierdas de vista tu bandeja de entrada. 
Esta semana hemos empezado reuniéndonos por videoconferencia y estoy seguro que los próximos días van a ser un chute de energía para afrontar el segundo trimestre del año con la mejor actitud.
Toda esa energía te la mandaré en la próxima newsletter. 
Un fuerte abrazo. 
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Pablo Sántxez
Pablo Sántxez @pablosantxez

Aquí hablo sobre liderazgo y crecimiento personal (a mi manera).

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En los últimos años, he formado a directivos de más de 25 países y actualmente dirijo un equipo con cientos de empleados, pero ante todo intento ser feliz haciendo lo que hago.

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