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Cómo devolverle la vitalidad perdida a tu organización

Somos Líderes
No sé si te he contado esto alguna vez.
Uno de mis proyectos más enriquecedores a nivel personal y de gestión de equipos es a través de una ONG.
En concreto, de Aldeas Infantiles.
Soy el responsable de captación directa en España y lidero un equipo con un potencial increíble y una sensibilidad muy especial.
Nuestro objetivo es transformar la vida de miles de niños y niñas que están en situación de vulnerabilidad, por diversas razones.
Y te podrás imaginar que estas últimas semanas, con todos los acontecimientos de Ucrania, están siendo especialmente complejas.
Cuando se trata de hacer frente a cuestiones tan urgentes y dolorosas, siempre tienes la sensación de que puedes hacer más.
Me faltan horas en el día.
Sin embargo, detrás de esta terrible situación, con sus oscuras intenciones, es gratificante ver cómo sale a flote el lado más solidario de la gente.
Ahí está la clave que, al menos a mí, me permite recuperar la esperanza en el futuro y en nuestra propia naturaleza humana.
Lo veo en mi equipo y en las personas que están colaborando con nosotros, colocándose cada día en el lado bonito de las cosas.
Y esto me emociona, te lo digo de corazón.
¿Pero sabes lo que creo que me está ayudando enormemente a que la organización se vuelque día tras día sin flaquear lo más mínimo?
En nuestro caso, estamos aquí por una razón muy poderosa: cambiar el presente siniestro en el que están viviendo miles de niños ucranianos actualmente.
Y considero que trasladarle esa visión transformadora a mi equipo es lo que hace que sigamos adelante cuando las fuerzan flaquean.
¿Habías escuchado alguna vez hablar de este tipo de liderazgo?
Es muy interesante por varios motivos:
• Busca inspirar siempre cambios positivos.
• Alienta el cambio como ningún otro tipo de liderazgo.
• Es perfecto para devolver la vitalidad perdida a cualquier proyecto. 
• Ayuda a que los empleados estén motivados.
• Fortalece la implicación de todos los miembros de la organización. 
• Favorece las sinergias.
Por eso, si crees que tu organización necesita recuperar la vitalidad perdida o enfrentar un reto transformador en cualquier sentido, poner en práctica este tipo de liderazgo puede ayudarte.
La palabra transformación lleva consigo una apasionante carga de futuro, ¿no crees?
La vida es cambio, en definitiva. Y como gestores de equipos debemos saber liderarlo siempre en sentido positivo.
Es lo que pretendo hacer día a día en mi trabajo y, muy especialmente, en mis últimas semanas en Aldeas Infantiles, por todo lo que viene sucediendo.
Nuestra meta actual es ambiciosa, lo reconozco: atender a 45.000 personas en Ucrania con tres objetivos:
• Prevenir la separación familiar durante los desplazamientos.
• Proveer de refugio, alimentos y productos de higiene.
• Dar apoyo psicológico a las familias y a los niños y niñas que lo necesiten.
Y seguiremos dando lo mejor de nosotros para conseguirlo.
¿Te gustaría colaborar? Puedes hacerlo a través de este enlace. Si decides sumarte, por favor, escríbeme un email para que pueda agradecértelo personalmente.
Por demás, antes de despedirme me gustaría también recordarte que cuando te registras a esta newsletter tienes un test gratuito para ayudarte a identificar tu estilo de liderazgo y potenciar tus habilidades.
si todavía no lo has hecho.
¡Ah! Y siéntete libre de compartirlo con quien consideres. A cualquier persona cercana con un equipo a su cargo podrá venirle genial y, además, entrará a formar parte de esta comunidad de líderes que va creciendo cada día.
Gracias por esta al otro lado.
La semana que viene te hablaré sobre el liderazgo autocrático, el estilo menos popular, quizás, pero muy útil para tomar ventaja en situaciones de crisis, urgencia o cambios imprevistos en tu organización.
Hasta entonces, te mando un fuerte abrazo.
¿Te ha gustado? No
Pablo Sántxez
Pablo Sántxez @pablosantxez

Aquí hablo sobre liderazgo y crecimiento personal (a mi manera).

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En los últimos años, he formado a directivos de más de 25 países y actualmente dirijo un equipo con cientos de empleados, pero ante todo intento ser feliz haciendo lo que hago.

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