Ik kan wel enthousiast worden van boeken over bureau-/werkcultuur. Eerlijk: ik geloof erin dat werkcultuur een organisatie kan maken of breken. Het zorgt ervoor dat mensen blijven óf vertrekken.
Nu remote werk de norm is geworden is het belangrijk om extra te investeren in cultuur. HBR heeft een sterk artikel online met de lessen van een consultant bij McKinsey. Want, je kan vinden van McKinsey wat je wil, consultancy firms werken al jaren zo remote mogelijk.
De belangrijkste lessen:
1. Build Strong Social and Learning Environments
Een leergierige organisatie is een adaptieve organisatie. En dat stimuleer je door een sociale omgeving neer te zetten. Als je nieuwe dingen leert wil je het toepassen én erover vertellen.
2. Focus on Teams
Focus op het team, waarbij de veiligheid van het team voorop staat. Iedereen moet zich veilig voelen om uit te spreken als het niet goed gaat. En veilig voelen om fouten te maken. Als die veiligheid er niet is, keren mensen in zich zelf, durven ze geen risico te nemen en houd je minimale progressie.
3. Refine the Cultural Core
Veranker je cultuur om ervoor te zorgen dat je team weet wat ze kunnen verwachten. Want zeker in veranderende tijden (jeukwoord) wil je een goede fundering waar je cultuur op steunt.
🤓Om over na te denken: Hoe hou je je digitale teamomgeving menselijk, veilig en consistent?
