Bekijk profielpagina

Over 3.044 lege stoelen (🪑), een miljardendip door een drankje (🍾), wat je kan leren van platform KPI’s (🧭)

Matthijs Roumen
Matthijs Roumen
@mroumen
Nieuwe maand, nieuwe 🧠 Denk als een strateeg! de nieuwsbrief met strategische breinvoer om slimmer naar trends & ontwikkelingen te leren kijken.
Nieuwe subscribers, welkom. Dankzij een LinkedIn bericht groeide de subscriber-base met een kleine 10%. Fijne conversie 👏
Waar ik je in deze nieuwsbrief over bij wil praten:
  1. Hoe 3.044 lege stoelen impact maken voor een krachtige boodschap;
  2. Nee, Ronaldo zorgde niet voor een een miljardendip in de waarde van Coca Cola;
  3. Platformen geven het goede voorbeeld: je belangrijkste KPI gevat in de North Star Metric;
  4. Waarom Apple goede kaarten in handen heeft voor de reclame industrie;
  5. Boeiende reads over werk cultuur van de toekomst;
  6. En als laatste: Wat Pabo Picasso je kan leren over product design.
Veel leesplezier!

Zin in een sterk PR idee bedenken
Zin in een sterk PR idee bedenken
Een speech voor 3.044 lege stoelen wint het internet
Hoe maak je duidelijk dat wapens verantwoordelijk zijn voor de dood van ruim 3.000 scholieren? Je laat het de eindbaas van de wapenlobby uitspreken 🔫
David Keen, President van de National Rifle Association, werd gevraagd om een speech te geven voor een universiteit. Maar om die wel vast even te oefenen vóór het veld vol zat.
Wat hij natuurlijk niet wist, was dat deze stoelen symbool stonden voor de scholieren die zijn overleden door school shootings in de VS.
Krachtig beeld, sterke campagne en een bak aan verdiende PR. Kijken naar de video doe je hier.
amp-theguardian-com.cdn.ampproject.org
Slimmer leren denken met deze strategische stukken
Zin in cola
Zin in cola
Nee, Ronaldo heeft Coca Cola niet stuk gemaakt
Ik ben dol op opmerkelijke gebeurtenissen die met kleine moeite véél teweeg brengen. Bijvoorbeeld hoe een bizar slechte commercial van Peleton zorgde voor een enorme dip in aandelen - om vervolgens weer prima op te krabbelen en extreem van werken op afstand te profiteren.
Er leek even sprake van eenzelfde type gebeurtenis bij Ronaldo met Coca Cola.
“Even de flesjes cola opzijzetten.” En hups. Een spectaculaire 3 miljard in waardedaling van Coca Cola. Een verhaal dat maar al te graag werd gedeeld.
De werkelijkheid lag iets genuanceerder. Ja, het aandeel Coca Cola werd minder waard die avond. Maar dat had alles te maken met ex-dividend (het moment van dividend uitkering aan aandeelhouders) en níet zozeer met de move van Ronaldo.
  • Correlatie: ✅
  • Causatie: ❌
Mijn lievelingsduiding is te lezen in het artikel dat Mark Ritson erover schreef, met onderstaand citaat als prachtige samenvatting:
Coca-Cola’s share price was certainly not impacted by the move either, but the general acceptance that it might have been does offer a telling insight into just how moronic a significant proportion of marketers really are.
Moraal van het verhaal: Verdiep je in de marktwerking voorbij de tak van communicatie. En overschat vooral niet de impact van dit soort acties.
www.marketingweek.com
Denk goed na over je belangrijkste KPI: Je North Star Metric
Denk goed na over je belangrijkste KPI: Je North Star Metric
Rapporteren over je projecten kan op zo ontzettend veel manieren. En de verleiding is groot om op een bak aan data te sturen en te monitoren.
Maar een slimme strateeg stuurt op zo min mogelijk KPI’s.
Toen ik dit stuk tegenkwam op a16z, was ik meteen fan van de inhoud. Auteur Lenny Rachitsky heeft een overzicht gemaakt van de belangrijkste groei indicatoren van topbedrijven als Airbnb, Coinbase, Duolingo, Facebook, Netflix en nog een mooie lijst aan andere platformen.
Met daarbij de aanname welke metric dé groei-indicator is.
Fijne lijst om doorheen te bladeren en van te leren. Hier te bekijken of hieronder gewoon doorheen te scrollen. Wel zo makkelijk.
future.a16z.com
Zin in het bouwen van een dik dashboard
Zin in het bouwen van een dik dashboard
Laten we kort stil staan bij de rol van creatie
Rory Sutherland vindt dat creatieve bureaus méér ingeschakeld moeten worden voor business vraagstukken
Rory Sutherland vindt dat creatieve bureaus méér ingeschakeld moeten worden voor business vraagstukken
Rory Sutherland, lees zijn boek Alchemy trouwens, preekt voor een andere lading van inhoud voor creatieve bureaus. Nu de consultancy clubs als McKinsey Accenture en Deloitte het creatieve speelveld betreden, is het zaak om creativiteit op waarde te blijven schatten.
Creatief vermogen om problemen te reframen.
Ogilvy’s UK chairman says adland has painted itself into a corner by allowing creativity to be seen as “some magic fairy dust” sprinkled on after the serious thinking has taken place.
Sutherland says the essence of creativity is the ability to either look at different things from everybody else, or to look at things in a different way. 
Fijn stuk en het lezen waard.
www.campaignasia.com
Technologie waar je hart sneller van gaat kloppen
Zin in audio luisteren om te leren
Zin in audio luisteren om te leren
Quest – Soundbites to reach new heights
Slimme nieuwe Nederlandse tech startup Quest is het bekijken waard.
Op de golf van audio (van podcasts tot Clubhouse) ligt nog veel potentie. Quest haalt wat mij betreft het leerzame uit podcasts en Clubhouse door alle bullshit uit de content te snijden. Gerichte antwoorden op gerichte vragen. Door slimme mensen.
Fijne app van een slimme club mensen.
quest.audio
Ben Evans over potentieel van Apple in de advertentie industrie: Apple heeft goede kaarten in handen in de race voor de juiste aandacht
Ben Evans over potentieel van Apple in de advertentie industrie: Apple heeft goede kaarten in handen in de race voor de juiste aandacht
Privacy op het web begint met het jaar belangrijker te worden. De cookie discussie is beslecht en het is onvermijdelijk dat de huidige manier van (re)targeting op korte termijn verdwijnt.
Platformen met eigen data zijn daarin zowel verliezer als winnaar: de data wordt minder rijk maar de macht wordt groter. Lees bijvoorbeeld dit fijne stuk op Wired over de toekomst van Google door het verlies van cookies in Chrome.
Hetzelfde principe geldt voor Apple, dat natuurlijk altijd privacy als een belangrijke pijler heeft. Maar wat Ben Evans terecht opmerkt:
Apple has both the market power and the brand to launch a new privacy-based tracking and targeting ad model, and offer it on hundreds of millions of high-spending users’ devices.
Reuze benieuwd waar dat toe gaat leiden.
www.ben-evans.com
Werkcultuur van de toekomst
“Oh werk je nog thuis? Hoe gaan jullie daar in de toekomst mee om?”
- Elke Teams call in de maanden mei/juni
Het blijft een interessant thema. Onderstaande artikelen las ik er afgelopen weken over.
Twitter thread waar je blij van wordt
Mooie analogie over het versimpelen van je producten op basis van kunst van Picasso.
Trung Phan 🇨🇦
1/ Steve Jobs famously said innovation is "saying no to 1000 things" before you say yes.

For more than a decade, Apple has used Pablo Picasso's Bull to drive home the lesson.

Here's a breakdown 🧵 https://t.co/rynPMojvp7
Trung Phan 🇨🇦
2/ In Dec. 1945, Picasso created "The Bull", a series of 11 lithographs (stone prints).

With each successive print, a bull is simplified and abstracted. Picasso's goal was to find "spirit of the beast".

At Apple, employees are taught this philosophy. https://t.co/nIRLL6QcYQ
Trung Phan 🇨🇦
3/ Below is the 1st, 4th and last stone print.

Picasso's bull progresses from:
◻️ a realistic drawing
◻️ to a deconstructed image with his famous "abstract" style
◻️ to a series of lines outlining the bull's shape https://t.co/bb8Yjp8wRj
Trung Phan 🇨🇦
4/ Through 11 iterations, Picasso simplified and abstracted the bull until it captured the "essence" of what he was looking for. https://t.co/nW7N6XQsld
Trung Phan 🇨🇦
5/ Apple uses the evolution of its mouse as an example of Picasso's Way (e.g., the buttons were "abstracted" away). https://t.co/UVHkG9n1Q7
Trung Phan 🇨🇦
6/ For new employees, Apple also teaches the lessons by contrasting its Apple TV remote with existing smart controllers (significantly fewer buttons). https://t.co/2My0nSaFkU
Trung Phan 🇨🇦
7/ The Picasso way of saying "no" and capturing "the essence" extends to business strategy.

When Steve Jobs returned as CEO in 1997, Apple was near bankruptcy and on a streak of failed products including a gaming machine (Pippin) and a personal digital assistant (Newton). https://t.co/DUT0Y6qGmo
Trung Phan 🇨🇦
8/ During one product meeting with his team, Jobs shouted "stop...this is crazy" and got up to draw something on the whiteboard.

It was a 2x2 matrix laying out his product line:

• Desktop / Portable
• Consumer / Pro https://t.co/LogVRbm2cs
Trung Phan 🇨🇦
9/ By saying "no" to a ton of fluff and simplifying the product offerings, Apple would start its legendary resurgence.

Its market cap was <$5B upon Jobs' return... https://t.co/8zVXRGEClb
Trung Phan 🇨🇦
10/ ...and reached~$350B by the time he passed in 2011.

The evolution of the iPod/iPhone followed the Picasso Way, especially with the removal of the trackpad (and introduction of touchscreen) https://t.co/a7Cpqwd116
Trung Phan 🇨🇦
11/ Per Jobs: “The way we’re running the company, the product design, the advertising, it all comes down to this: Let’s make it simple. Really simple.”

Speaking of advertising, Picasso's Bull gets a direct hat tip in Apple's famous "Think Different" ad:https://t.co/S2z9NV9STw
Tot de volgende!
Thanks voor het lezen weer! En tot over een maandje 👋
- Matthijs
Did you enjoy this issue? Yes No
Matthijs Roumen
Matthijs Roumen @mroumen

Deze nieuwsbrief helpt je slimmer naar trends & ontwikkelingen te kijken. Met items voorzien van strategische duiding die je aan het denken zet.

Als je deze nieuwsbrief niet meer wilt ontvangen, dan kun je je hier afmelden.
Als deze nieuwsbrief doorgestuurd is en je wilt je aanmelden, klik dan hier.
Created with Revue by Twitter.