Zobacz profil

Zarządzanie operacjami produkcyjnymi

Zarządzanie operacjami produkcyjnymi
Stworzone przez Magazyn wielotematyczny • Wydanie #8 • Zobacz online

Manufacturing Operations Management (MOM) to zbiór systemów, które kontrolują kompleksowe procesy produkcyjne w celu optymalizacji wydajności. Istnieje wiele rodzajów oprogramowania MOM, w tym zarządzanie produkcją, analiza wydajności, zgodność jakościowa oraz interfejs człowiek-maszyna (HMI).
Oprogramowanie do zarządzania produkcją dostarcza w czasie rzeczywistym informacji o zamówieniach, pracy, materiałach, maszynach i statusie dostaw produktów. Dokładne dane w czasie rzeczywistym dotyczące produktów i etapów operacyjnych, zapasów, pracy oraz istotne dla procesu spostrzeżenia i raporty są dostarczane na poziomie przedsiębiorstwa przez system zarządzania jakością przedsiębiorstwa (EQMS) oraz systemy informacji o jakości.
Zarządzanie operacjami produkcyjnymi (Manufacturing Operations Management - MOM) to długoterminowe, holistyczne rozwiązanie, które zapewnia pełny wgląd w działania fabryki w celu poprawy wydajności procesów produkcyjnych. Do MOM można podejść na różne sposoby, od wydajności sprzętu i produkcji po integrację różnych obszarów operacyjnych, takich jak procesy biznesowe i automatyzacja. Oprogramowanie do zarządzania operacjami produkcyjnymi pomaga zoptymalizować działania poprzez łączenie i agregowanie harmonogramów, działań automatyzacyjnych w produkcji, dużej liczby przepływów produkcyjnych, działań wspierających oraz oprogramowania do raportowania w całym przedsiębiorstwie.
Zarządzanie operacjami produkcyjnymi obejmuje zarządzanie zasobami biznesowymi, takimi jak zasoby ludzkie, technologia, sprzęt i inne zasoby w celu poprawy efektywności i produktywności producenta. Obejmuje to wykorzystanie przydatnych narzędzi, takich jak oprogramowanie do zarządzania magazynem, oprogramowanie produkcyjne, śledzenie błędów i programy do reengineeringu procesów. Zarządzanie produkcją koncentruje się na optymalizacji wydajności i wytwarzaniu produktów wysokiej jakości po możliwie najniższej cenie. Poprawa jakości produktów, skrócenie czasu cyklu, automatyzacja ręcznego przepływu pracy i usprawnienie operacji to tylko niektóre z wielu korzyści płynących z ogólnofirmowej strategii zarządzania przepływami produkcyjnymi. Dzięki strategii zarządzania operacjami produkcyjnymi możliwe jest zwiększenie zaufania klientów, uzgodnienie terminów dostaw, zdobycie reputacji produktów wysokiej jakości, osiągnięcie identyfikowalności oraz optymalizacja planowania produkcji. Zamiast polegać na wielu różnych, oddzielnych systemach do zarządzania poszczególnymi zakładami produkcyjnymi, producenci stawiają sobie wspólny cel, jakim jest wdrożenie systemu MES (Manufacturing Execution Management) obejmującego całe przedsiębiorstwo.
Wraz z rosnącą liczbą przepisów, środków zgodności, zmieniających się technologii i ograniczeń środowiskowych, dzisiejsi producenci są zmuszeni do wyjścia poza tradycyjne zarządzanie zakładem w celu opracowania bardziej kompleksowych rozwiązań, które wykraczają poza hale fabryczne, procesy produkcyjne i sieci łańcucha dostaw. W odpowiedzi na ten rosnący trend, rozwiązania do zarządzania gospodarstwem rozszerzają zakres tradycyjnych aplikacji, takich jak zarządzanie produkcją, logistyka zakładu, utrzymanie ruchu i laboratoryjne systemy informacyjne, aby wspierać różnorodne aplikacje w skoordynowany sposób. Nowe oprogramowanie do realizacji operacji dostarcza w czasie rzeczywistym opartych na zdarzeniach informacji o ludziach, procesach, maszynach i materiałach oraz zapewnia narzędzia pozwalające podnieść wydajność operacji na wyższy poziom biznesowy.
Wykorzystaj dane pilotażowe do uruchomienia strategii inteligencji produkcyjnej obejmującej całe przedsiębiorstwo. Ponieważ system MES dostarcza dane w stałym tempie, najlepiej jest odejść od podstaw i ustanowić strategię oraz ramy zarządzania operacjami z zakresu inteligencji produkcyjnej.
Pierwszym krokiem w planowaniu produkcji jest podjęcie decyzji, jaki rodzaj procesu produkcyjnego najlepiej nadaje się do wytwarzania towarów, które firma chce produkować. Zadaniem menedżera jest współpraca z innymi menedżerami i marketerami w celu wybrania procesu, który najlepiej zaspokoi potrzeby klientów firmy. Proces lub produkcja wsadowa jest przemysłowym procesem produkcyjnym, w którym cały zakład produkcyjny jest przekształcony w stałe komórki produkcyjne, które przepływają przez projekt w celu wytworzenia receptury dla partii produktów.
Przyjmują one standardowe produkty, gdy schodzą z linii produkcyjnej. Takie podejście nazywane jest masowym dostosowywaniem, termin, który sugeruje, że połączenie korzyści płynących z niestandardowych produktów z masową produkcją wymaga od firmy komunikacji z klientami, aby dowiedzieć się, czego chcą, produkować towary przy użyciu najbardziej efektywnych metod produkcji i utrzymywać koszty na niskim poziomie.
Lista firm, które poświęcają przynajmniej część swojej działalności na masową adaptację rośnie. Poprzeczka została podniesiona przez ewolucyjną wizję i definicję PDM (Product Data Management), a sprzedawcy i firmy produkcyjne ciężko pracują, aby jej sprostać.
Czy podobało Ci się to wydanie newslettera?
Magazyn wielotematyczny
Stworzone przez Magazyn wielotematyczny

Magazyn wielotematyczny publikuje ciekawe artykuły na wiele tematów. Począwszy od biznesu, po gotowanie, zdrowie, podróże czy wyposażenie domu. Zbieramy wartościowe treści i publikujemy je w tym miejscu. Dołącz do listy naszych subskrybentów aby na bieżąco otrzymywać najnowsze publikacje wprost na Twoją skrzynkę emailową! Obiecujemy wysyłanie tylko wartościowych i interesujących treści!

Aby subskrybować, kliknij tutaj.
Jeśli ktoś przesłał Ci dalej tego maila i spodobał Ci się, możesz zasubskrybować ten newsletter tutaj
Starannie sporządzone przez Magazyn wielotematyczny przy użyciu Revue.