Prognostiziertes Erwartungsmanagement 😉

Willkommen in der Zukunft. 2020 war in den letzten Jahren immer eine gefühlte Schallmauer, zumindest wenn man den Titeln von Unternehmensstrategien glauben konnte. Entsprechend ist es vielleicht ganz gut, nicht nur einen Blick zurückzuwerfen, sondern auch etwas Erwartungsmanagment für die nächsten 10 Jahre zu betreiben. Denn, wenn man den Unternehmensstrategien glauben darf, ist 2030 das neue 2020.

Auf ein Neues! 🎉

Johannes

Rückblick—Klar, ist es leicht, eine Top10 der “wichtigsten Gadgets” oder “disruptivsten Technologien” aufzustellen, aber es ist weitaus interessanter sich mit den Dingen auseinanderzusetzen, die in den letzten 10 Jahren gescheitert sind. The Verge hat 84 solcher Beispiele gesammelt, von der Google Glass bis hinzu 3D-Fernsehern.

Eine ähnliche Liste hat auch die Journalistin Audrey Watters geschrieben, hier aber mit dem Fokus auf Bildung und es ist eine lange Liste geworden (ft. Ted-Talks, 3D-Printing und IBM Watson)

Voraussagen—Bei einem Blick in die Gegenwart fällt schnell die alljährliche Flut der Trendreports und Vorhersagen für die nächsten 12-120 Monate auf. Dokumente, die im allgemeinen immer mit Vorsicht genossen werden sollten. Der Urbanist Jarrett Walker fasst das Problem schön zusammen:

Die Zukunft passiert nicht einfach, sondern sie wird täglich gebaut und neu-verhandelt. Wer einen Spickzettel für besseres Einschätzen beliebiger Trendreports braucht: hier entlang.

Trotzdem sind hier zwei Artikel, die ich persönlich sehr gut und aufschlussreich finde. Und die hauptsächlich jenseits der ansonsten eher platten großen technologischen Visionen existieren.

+ 10 Themes for News (NYT)—Eine Sammlung von Themenkomplexen für Medien in 2020.

+ The big macro changes that define 2020 and beyond for publishers (Baekdal)—Ähnliche Richtung, wie die NYT-Liste, aber mehr aus Einzelexpertensicht. Hinter einer Paywall, ein kostenloser Testzugang ist aber schnell angelegt.

Erwartungsmanagement—Apropos große technologische Visionen. Viele Themen, wie 5G, KI, Quantencomputing, usw. dominieren weiterhin die Fantasie vieler Report-Autoren. Deswegen auch hier noch einmal etwas Erwartungsmanagement.

The Athletic—Ein Interview mit Paul Fichtenbaum, Chief Content Officer von The Athletic. Schön zu lesen, dass es C-Level Manager gibt, die noch immer bewusst und gezielt in Jounalismus investieren. Mein Lieblingszitat:

+ Ich hatte über The Athletic auch bereits vor ein paar Ausgaben geschrieben