âWork in Progressâ ist der Versuch, meine Erfahrungen der letzten drei Jahre im Innovationsteam der SĂŒddeutschen Zeitung auf 16 Seiten festzuhalten. Es erklĂ€rt, weshalb Innovation in komplexen Organisationen so schwer ist, warum gute Fragen besser als gute Ideen sind, warum Design Thinking problematisch ist und weshalb Innovation immer auch eine gute Geschichte braucht.
Es ist der Versuch einer Innenperspektive, die nicht gezielt fĂŒr FĂŒhrungskrĂ€fte geschrieben ist, sondern fĂŒr Menschen, die sich in einer Ă€hnlichen Position wie ich wiederfinden. Es ist sicher keine vollstĂ€ndige Anleitung fĂŒr erfolgreiche Innovation, aber eine Hilfestellung.
Und es ist natĂŒrlich mein Versuch, einmal das Medium zu wechseln und mich an einem Print-Produkt in kleiner Auflage zu versuchen.