Драгоценные мои, настроенные, красивые и качественные процессы имеют темную сторону. Процесс может оказаться застоем.
История о диких утках [4]. Дикие утки мигрируют зимой не из-за холода, а из-за еды. Если вы их будете кормить, они не будут мигрировать. Подкармливайте их несколько лет подряд, утки не будут мигрировать несколько лет. Прекратите внезапно их кормить, они не будут мигрировать и умрут. Мораль такова, что вы можете приручить диких уток, но вы не можете «одичать» прирученных уток.
Вникните в эссе Пола Грэма «Жизнь действительно очень коротка» [5] и решайте уж сами — «не ждите подходящего момента, чтобы сделать нечто действительно важное».
Ответ на вопрос я бы перефразировал от Сета Година [6]: я делаю, когда это целесообразно, легко, безопасно, босс настаивает, ново, эффективно, сделано всеми остальными, весело, устойчиво, масштабируемо, уникально, быстро, удобно, рискованно и пр. и пр. = Всегда.
Кроме эмоционального ответа есть и вполне рациональный. Время может опираться на события, а не часы или календарь. Рассматривая рабочие задачи как естественные события, вы не только придаете больше значения качественной эффективности по сравнению с количественной, но и усиливаете чувство контроля и получаете больше удовольствия от их выполнения. Когда вы занимаетесь тем, что для вас важно, вы получаете больше преимуществ, чем если бы потратили время на менее содержательную задачу — например, составление отчета о расходах. Менее содержательные задачи расходуют нашу энергию, а более значимые ее подпитывают [7].