Det här numret av Changing Minds når dig ganska precis ett år efter pandemin fick fäste i Sverige. En diskussion som pågått ett tag handlar om ledarskap och medarbetarskap. En dominerande tanke verkar vara att ledarskap och medarbetarskap skulle vara annorlunda på distans än i verkligheten. Jag håller inte riktigt med. Det som fungerade bra före pandemin fungerar bra nu också. Det som fungerade dåligt innan pandemin fungerar dåligt nu också. Den stora skillnaden är att det dåliga syns mycket bättre nu, och får större genomslag. Medan det som fungerar bra fortsätter vara ganska osynligt.
Jag har länge grunnat på detta med medarbetarskap och det som kommit att kallas självledarskap. Och har alltid saknat ett självklart perspektiv. Medarbetarens. Det är många som “vet” hur det ska gå till och gärna talar om det ovanför medarbetarnas huvuden. Så jag knåpade ihop ett enkelt manifest som ger röst till den kloke medarbetaren. Min övertygelse är att om verksamheter lyssnade mer på den här rösten skulle det hända mycket positivt med arbetssätt, resultat och engagemang.
Som prenumerant på min mejlinglista får du möjlighet att förhandsläsa texten. Klicka på länken nedan. Jag hoppas manifestet kan bidra med något i de sammanhang du verkar. Jag är nyfiken på dina reflektioner.
– Jan
