Oczekiwany powrót do „normalności” jako proces myślowy nie ma sensu. Dla wielu osób, które zmieniły swoje nawyki, sposób pracy lub przyzwyczaiły się do nowej rzeczywistości, powrót do dawnych zwyczajów może być znów szokiem. Dzisiaj np. nauki humanistyczne i społeczne, jak psychologia, socjologia czy inżynieria społeczna, stoją przed bardzo trudnym momentem przedefiniowania wszystkich swoich założeń – tego, w jaki sposób się komunikujemy i czy jest to efektywne

In the 2021 Deloitte Global Human Capital Trends report, we set out to understand what characteristics can support organizations in the shift from survive to thrive. We started our exploration by asking a paradoxical question: How can organizations position themselves to thrive when they are focused on making the changes necessary to survive? To find out, we surveyed 6,000 professionals across every industry, sector, and region of the globe, with 99 countries participating. 3,630 of this year’s respondents were senior executives. And, for the first time in the survey’s 11 years, business executives outnumbered HR executives, underscoring the importance they placed on human capital issues in the COVID-19 crisis.

Opinie pracowników do budowania swojej reputacji oraz zwiększenia sprzedaży wykorzystują najwięksi światowi giganci, tacy jak: Dell, Adobe, Vodafon czy Reebok. Również w Polsce nie brakuje firm, które wdrożyły u siebie takie rozwiązania.

Zyta Machnicka, właścicielka firmy Lightness, autorka bloga CandidateExperience.pl i książki “Lepszy pracodawca”, wymienia ich kilka: Gamfi, Sharebee, Digitalk, Netguru, Just Join IT czy jlabs.

- Zarówno na ich oficjalnych profilach firmowych na  Facebooku i LinkedIn, jak i na prywatnych profilach ich pracowników, znajdziemy szereg wypowiedzi o tym, w jaki sposób te organizacje działają, z czym mierzą się ich pracownicy, przy jakich projektach pracują, z jakimi z klientami współpracują – opowiada Machnicka.