Een van mijn speerpunten is de kwaliteit van bestuur en toezicht. Ik vind dat daar (te) veel over gepraat worden en (te) weinig aan gedaan. Wie mij kent, weet dat ik Policy Governance altijd nog beschouw als de beste manier om systematisch, integer, maatschappelijk verantwoord en efficiënt vorm te geven aan toezicht en bestuur.

Je kunt een voorkeur voor een andere benadering hebben. Maar wat me verbaast is dat in alle schandalen die maar blijven komen (en we hebben het einde nog niet gezien ben ik bang) niemand zich afvraagt wélke systematische, coherente benaderingen er eigenlijk zijn voor goed bestuur.

In een blog van deze week geef ik wat meer woorden aan deze verbazing, in het kader van de voorgenomen herziening van de Code Goed Bestuur VO. En ter inspiratie voor wat Policy Governance kan brengen, nog maar eens een kort interview met John Carver over de rol van de board (denk hier even: de raad van toezicht) als ‘dienend leider’. En een lang interview (via mijn nieuwe podcast, woo-hoo!) met bestuurder Helma van der Hoorn (SAKS Alkmaar) over haar besturingsfilosofie.