Le 10 décembre dernier
sortait une tribune qui a eu pour effet de mettre pas mal de dev en colère. Son titre ?
Salariés de la tech, arrêtez de demander des salaires stratosphériques !
Dans cette tribune l'auteur parle de salaire de 100k€ à 200k€… annuel. Bon sérieusement, entre nous, quand on me parle de salaire stratosphérique, je pense plutôt à des personnes comme Lionel Messi, Jeff Bezos, Elon Musk, etc.
Si on ne regarde “que” Lionel Messi, en 2017, il gagnait 200k€… par jour ! (
source )
Je ne dis pas que c'est bien ou que c'est mal, mais tout de même cela permet de relativiser un peu non. C'est quand même, plus stratosphérique de 200k€ annuel non ?
L'article collectionne d'ailleurs des mots comme “stratosphériques”, “hyperinflation”, “faute de goût”, “niveaux stellaires”, etc.
Construction de carrière & manager qui va inspirer ?
L'auteur, Stéphane Romano, nous parle de “réelle construction de carrière”, de “choix du manager qui va faire grandir et qui va inspirer”.
Alors sans généraliser, beaucoup d'entreprises de la tech et plus particulièrement les ESN (ex SSII) ne font que peu de cas de la carrière des jeunes diplômés sortis des écoles. Ce qui les intéressent, ce qui poussent ces entreprises à recruter ces jeunes, c'est de pouvoir placer chez un client un ingénieur à un prix de sortie d'école, pas plus d'ailleurs, que de leurs salariés plus anciens.
Si en plus, un manager peu scrupuleux peut enjoliver le CV du jeune diplômé, ce n'est que mieux.
Il se débrouillera bien sur place face au client !!
Bon le problème c'est qu'à ce jeu, le client souvent n'est pas dupe et ne souhaite pas faire “centre de formations” pour les nouvelles recrues des ESN ou autres entreprises de la tech.
Une autre raison de recruter ces jeunes, c'est que l'on aura pas besoin de forcer pour les faire partir. Souvent ils partiront d'eux-mêmes après une mission de 3 ou 6 mois pour aller voir ailleurs. D'autres fois, après une mission réussie, ils auront l'outrecuidance, ces mercenaires, de demander une augmentation lors de leur entretien professionnel.
Et c'est là que se révèlera à eux, le manager censé les inspirer :
Non mais tu comprends tu es déjà trop cher, si je t'augmente je ne pourrai plus te placer chez le client
Décodage => on n'aura plus assez de marge, tu ne seras plus assez rentable.
Ce fameux manager qui doit les faire grandir et les inspirer, doit surtout remplir des tableaux Excel et s'assurer que jeune ingénieur ne sort pas des cases d'une matrice bien ajustée pour permettre des profits optimaux pour les dirigeants et/ou les actionnaires.
Il y a tant à dire sur ce monde qu'un livre n'y suffirait pas.
Un recruteur qui rechigne à la question “Quel est le salaire ?”
Alors cela aussi, cela me fait bien rire.
Oui bien sûr la mission c'est important !
Oui bien sûr les technos c'est important !
Oui bien sûr un client prestigieux c'est important !
Mais punaise c'est quoi votre problème à ne pas parler clairement de salaire ??
Passer un entretien pendant deux heures, parfois sur plusieurs jours pour s'entendre dire à la fin de ce marathon mêlant questions techs et psychologiques, que le salaire est bien en dessous du seuil minimum que notre propre estime de soit avait déjà trouvé ras les pâquerettes.
NON !
Annoncez la couleur dès le départ, je ne sais pas moi… utilisez des fourchettes.
Par exemple :
- 45 - 55 k€ annuel
- 30 - 38 k€ annuel
- etc.
par contre évitez les fourches qui forcément sont perturbantes :
- 20 - 50k€ annuel
- 30 - 80k€ annuel
Le salaire c'est un élément essentiel. Cela évitera à tout le monde de perdre un temps précieux.
Il existe des entreprises qui le gèrent très bien heureusement. Des entreprises qui font le choix de régler rapidement et positivement le problème du salaire pour mettre en bonne condition leurs salariés pour se concentrer effectivement sur l'essentiel :
- la carrière
- l'évolution de poste
- les formations
- ce que le tech va pouvoir faire pour l'entreprise
Petite astuce gratuite #1 pour les managers, ne pensez pas que votre salarié va se donner à fond pendant un an quand, lors de l'entretien professionnel, alors qu'il a atteint tous ses objectifs, vous lui sortez une excuse bidon pour ne pas l'augmenter, alors que lui-même (le manager) et les actionnaires s'en mettent plein les fouilles.
Petite astuce gratuite #2 pour les managers : la tape sur l'épaule n'aide pas à faire passer la pilule
Des salaires déconnectés du reste de l'économie ?
De quoi parle t'on ici ? D'ailleurs quand je relis ce paragraphe de cette tribune, j'ai du mal à comprendre où veut en venir son auteur.
Il semble choqué qu'un ingénieur de moins de 30 ans puisse avoir 100k€ ou 200k€ / an.
Je lui citerai Corneille :
Je suis jeune, il est vrai; mais aux âmes bien nées - La valeur n'attend pas le nombre des années.
Si un ingénieur de 25 ans est capable de grande chose, n'est il pas normal que sa rémunération soit le reflet de ses performances ou de la valeur qu'il donne à l'entreprise ?
C'est pourquoi dire qu'un salaire de 100k€ ou 200k€ est stratosphérique ou stellaire, quant bien même, l'ingénieur aurait 25 ans est un non sens.
Et encore une fois faire le parallèle avec le reste de l'économie est encore plus ridicule. Voire plus haut, l'exemple avec Lionel Messi.
En dessous de 5-7 d'expérience, l'entreprise prends un risque ?
Mais cher Monsieur Romano, le premier à prendre le risque reste le salarié qui va devoir faire ses preuves pendant la période d'essai. Et parfois, même lorsqu'il aura fait ses preuves et plus, il se verra remercier sans raison.
Parler d'entreprise qui investit sur ses salariés, c'est assez surprenant également dans notre secteur où une grande majorité des acteurs, se contentent de payer un salaire à leurs salariés, sans réellement les former ou les accompagner dans leur carrière. Encore une fois ce n'est pas une généralité mais les témoignages convergent plutôt dans ce sens que dans le sens d'entreprises qui investissent massivement dans leurs salariés.
La suite est amusante :
Prenez le temps, en revanche, de choisir les bons managers comme les premiers mentors ; ceux qui, en résumé, vont vous faire grandir.
mais tellement déconnectée de la réalité.
- Je n'ai jamais vu qu'il était possible de choisir son manager
- Le manager est rarement un mentor car il a qu'exceptionnellement le même métier que nous
- Il y a souvent un tel turn-over chez les managers que parfois celui qui vérifie les objectifs de l'année écoulée n'est pas le même que celui qui les a donné !
Bref tout cela pour dire Monsieur Romano que vous me semblez assez loin de la réalité. Aussi je vous propose de nous laisser tranquille.
Si des devs ont la possibilité de gagner 100 ou 200k€ par an, ou même 10 fois plus, cela ne me choque pas, surtout si la valeur ajoutée est bien plus importante, comme on peut le voir notamment en ce moment dans le domaine de la blockchain ou de la crypto.
Ce qui est sûr, c'est que personnellement je n'ai pas envie d'être chassé par des personnes qui ont la même étroitesse d'esprit que vous.
Et je suis parfaitement d'accord avec l'avis d'Axelle ci-dessous. #devpower
