Bekijk profielpagina

#Handpicked: Publieke omroep kiest voor verleden, niet voor toekomst

In 2007 ben ik bij de VPRO vertrokken. Als het om de publieke omroep gaat, gelden voor mij een paar e
#Handpicked: Publieke omroep kiest voor verleden, niet voor toekomst
Door Fast Moving Targets • Editie #265 • Bekijk online
In 2007 ben ik bij de VPRO vertrokken. Als het om de publieke omroep gaat, gelden voor mij een paar eenvoudige uitgangspunten:
  • Als je het belangrijk vindt dat er een publieke omroep is, moet die omroep daar kunnen zijn waar het publiek is. En dus mee kunnen bewegen met het mediagebruik van dat publiek. Niet vast houden aan de oude structuren, maar inspelen op nieuw gebruik.
  • Natuurlijk moet die publieke omroep afgebakende taken vervullen en bepaalde publieken bedienen. Maar de rol die de publieke omroep moet spelen, de verhalen die het moet vertellen, dat moet - nogmaals - media onafhankelijk kunnen gebeuren.  
  • De programma’s van de publieke omroep worden met gemeenschapsgeld gemaakt. Om die reden moeten de programma’s in het publieke domein worden opgenomen. Open de source. Maak de kennis, de kunde, de inhoud, de techniek voor iedereen beschikbaar.
  • Het duale bestel dat de publieke omroep is, is een fout van de geschiedenis. Haal de reclame weg uit het systeem.
  • Omdat de publieke omroep in die situatie niet afhankelijk is van reclamegelden, heeft het in vergelijking met commercieele partijen meer ruimte voor technische en programmatische innovatie. Maak dat ook een belangrijke taak. En maak de resultaten en producten weer beschikbaar voor iedereen zodat de NPO ook R&D voor de rest is.
  • Er is maar één lijn zichtbaar en dat is dat ander gebruik dan lineair gigantisch groeit. Daar moet dan ook het accent op liggen. Gewone tv of radio is nog lang niet uitgestorven, maar wie met als basiseenheid programma’s begint kan eenvoudig zowel on demand als lineair sterk zijn. Maar een groot accent moet op online liggen.
De publieke omroep moet ruim 60 miljoen euro bezuinigen. Dat is veel. Maar er blijft nog 740 miljoen over. Dat is enorm veel. Als je opnieuw zou beginnen, zou je wat prachtigs neer kunnen zetten voor zo'n bedrag. Maar je kunt niet opnieuw beginnen. En dus komt de NPO met een bezuinigingsplan
Als je gaat bezuinigen moet je dat mijns inziens toekomstgericht doen. En dus het accent leggen op de media en het gebruik van de toekomst. En dus ook een belangrijke rol voor innovatie inruimen. Want daar kun je een verschil mee maken. Daar kun je je mee onderscheiden.  
En wat doet de NPO? Waar kiest men onder meer voor? Twee citaten uit het bezuinigingsplan:
  • “Annulering van extra impuls online.”
  • “Versobering van mogelijkheden om online te innoveren en experimenteren.”
Het staat er echt. Ik ben al tien jaar bij de publieke omroep weg, maar ik hou nog steeds van de publieke omroep. Dan doet dit pijn. Dit is kiezen voor het verleden, niet voor de toekomst. 
Dat kan anders. Zoals bij de BBC.
Vrienden, namens Fast Moving Targets groet ik U.
En je weet hè, er zijn ook mediamakers die het met weinig kunnen, maar wel net meer nodig hebben. Steun media over innovatie en word FMT Member. HIER!
Dank,
Erwin Blom

Introducing the first version of BBC Sounds
"We need to reinvent the BBC for a new generation."
Hoe vond je deze editie?
Als je deze nieuwsbrief niet meer wilt ontvangen, dan kun je je hier afmelden.
Als deze nieuwsbrief doorgestuurd is en je wilt je aanmelden, klik dan hier.
Gemaakt door Fast Moving Targets met Revue.