Voir le profil

FIERE, pour s'inspirer ensemble dans notre nouveau présent

Revue
 
Allons nous passer bientôt un bon moment ensemble à la terrasse d'un café pour partager un café, un t
 

FIERE

12 juin · Numéro #67 · Consulter en ligne
Quelques sources d'inspiration pour développer nos conversations humaines.

Allons nous passer bientôt un bon moment ensemble à la terrasse d'un café pour partager un café, un thé, un verre ? Je l'espère.
Cette newsletter FIERE, c'est comme un lien direct et humain avec toi pour partager ce que les informations de ma veille que je sélectionne (ça s'appelle de la curation dans le jargon) m'évoque. Un peu comme pour engager une conversation autour d'un café. Un moyen d'essayer de comprendre ensemble notre monde et de mieux le construire. Enfin, à mon très très très humble niveau. En revanche, pour le café, ça oui, j'ai la conviction et l'ambition d'en partager un avec toi un jour. C'est peut-être même déjà fait !

1- Flippant
Ils sont les boss, les visionnaires, ceux qui décident pour l'avenir de leur entreprise. Ils vivent dans un monde où le digital s'est immiscé partout, dans tous les services, dans le quotidien de tous leurs collaborateurs et managers, dans tous leurs outils industriels et de production. Et pourtant ils en ont peur, 49% des dirigeants d’ETI voient le digital comme un concurrent des canaux physique. Ils le vivent mal pour diriger, 72% des dirigeants français reconnaissent que la transformation numérique brouille les lignes hiérarchiques. Ils le voient comme une remise en question de leur fonction. “Certains dirigeants se sont ainsi transformés en capitaines aveugles d’un bateau numérique” et ça, c'est #Flippant pour nous, pour le pays, pour les collaborateurs, pour l'emploi, pour construire un futur plus en phase avec le présent.
Quand l'illectronisme touche les dirigeants d'entreprises | Viuz
Je vous invite à suivre l'initiative Le Digital pour Tous avec PPC à la manoeuvre qui lutte contre cet illectronisme.
2- Inspirant
Comprendre nos comportements à travers le fonctionnement de notre cerveau est une sensation particulière. Je dévore des livres sur les biais cognitifs pour mieux (me) comprendre (dont celui d'Olivier Sibony “Vous allez commettre une terrible erreur ! Combattre les biais cognitifs pour prendre de meilleures décisions”). Cette session vidéo sur les prises de décision et les biais cognitifs appliqués à l'exemple du Covid-19 avec Olivier Sibony est passionnante.
C'est un moyen de prendre du recul sur nos décisions et d'en comprendre le fondement. Nous pensons être rationnel, nous sommes des êtres émotionnels. Et nos biais sont impressionnants et frustrants. Quand on les explique, ils sont évidents. Quand on décide, ils sont prédominants. Alors apprendre à les reconnaitre en suivant Olivier Sibony est #Inspirant.
HEC Paris Webinar Series - Prise de décision et biais cognitifs: l'exemple du COVID-19
3- Enthousiasmant
Ce n'est ni en Californie, ni une start-up, ni du digital et ni un gourou du management. C'est un vraie entreprise ancrée dans son monde, les pied sur terre, qui fabrique des porte-bébés.
En 2016 - oui, depuis déjà 4 ans ! - Love Radius met en place la pratique suivante : de mai à fin août, c'est “4 jours de travail hebdomadaire avec autant d’heures payées, moins d’heures travaillées, plus de temps personnel, pas d’embrouille.”
Les causes et les raisons sont très simples : parce que c’est bien et parce que nous pouvons et parce que c’est un choix d’entreprise et de vie pour les gens qui en font partie.
Ce n'est pas une décision d'une personne du jour au lendemain. C'est une décision collective, suite à un test grandeur nature. Les 1er et 8 mai tombaient un lundi cette année là. Donc semaines de 4 jours imposées. Lors du debrief de ces semaines, Olivier Sâles, le patron qui s’intéresse à l’équilibre entre temps de travail et vie privée, pose la question à ses équipes : “Comment ces semaines de 4 jours se sont-elles passées, d’un point de vue productivité ?” Réponse : nickel.
Alors si c'est faisable, test grandeur nature. Et au final, mise en place de la semaine de 4 jours de mai à fin août. Une vraie réflexion collective au sein de l'entreprise basée sur des faits concrets pour faire avancer l'équilibre vie privée et vie professionnelle, ça c'est #Enthousiasmant !
Cette boîte française travaille 4 jours par semaine... et ça marche !
4- Pour Réfléchir Ensemble
Une “entreprise à mission” afin de créer de la “valeur durable” ! Voilà ce que Danone veut devenir, voilà l'ambition d'Emmanuel Faber, le patron actuel de l'entreprise. Je suis admiratif de ce patron qui bouscule le CAC40 (et il parait qu'il fait vraiment “chier” les autres patrons du CAC40 avec son ambition sociétale et sociale).
C'est une belle et noble mission pour un industriel de l'agroalimentaire, surtout quand on constate les dérives du secteurs et certaines conséquences plus que négatives sur notre santé et celle de la planète.
La notion de “société à mission”, introduite par la loi Pacte sur la croissance promulguée il y a un an, permet à une entreprise commerciale d'intégrer dans ses statuts des objectifs sociaux et environnementaux auxquels elle consacrera des moyens et un suivi.
Je me pose toujours cette question, qui peut paraitre incongrue, quand je lis que des patrons, des entrepreneurs, des politiciens, des experts et toutes autres personnes qui prennent des décisions fortes, présentées comme radicales pour aller vers … ce qui devraient déjà être en place.
Pourquoi et comment avons nous pu oublier de rester dans cette dynamique de respect collectif pour les hommes et femmes, les enfants, la nature, les océans, la planète ? Parce que ça, ça fait #ReflechirEnsemble.
Danone veut devenir la première "société à mission" cotée en Bourse - Capital.fr
[Un geste pour la planète] Une page pour tous au lieu d'un même message stocké par tous
Pour le bien de la planète, ne conserve pas ce message dans ta boite mail une fois que tu auras lu les 4 informations partagées. Supprime le définitivement, ça évitera de dépenser de l'énergie de stockage pour rien. Merci beaucoup.
Si tu as besoin de retrouver un article, ils sont accessibles à tout le monde sur cette page et scindés en articles sur consonaute.fr mon blog (avec un temps de décalage).
Micro-publicités pour "Maitriser LinkedIn"
Si tu souhaites mieux “Maitriser LinkedIn”, rejoins la communauté de cette autre newsletter 100% stratégie et conseils sur LinkedIn. et vient tous les jours à 14h pour un conseil pour “Maitriser LinkedIn” et une séance de conversations sous forme de questions/réponses.
Avez-vous aimé ce numéro ?
Si vous ne voulez plus recevoir les prochaines mises à jour, vous pouvez vous désabonner ici.
Si on vous a fait suivre cette lettre d'information et que vous l'aimez, vous pouvez vous y abonner ici.
Propulsé par Revue
16 rue Aristide Briand, 92130 Issy les Moulineaux