Bekijk profielpagina

‘De nieuwe kleren van de keizer’ - Editie #4

Geen theoretische adviezen met verzonnen ideale voorbeelden. Wel echte verhalen uit de praktijk! Een
‘De nieuwe kleren van de keizer’ - Editie #4
Door Victor Mendels  • Editie #4 • Bekijk online
Geen theoretische adviezen met verzonnen ideale voorbeelden. Wel echte verhalen uit de praktijk! Een nieuwsbrief om kennis en inzichten met elkaar te delen. Zo houd je de zaag scherp en ben je beter in staat om die ‘must win-deal’ binnen te trekken. Ik ben natuurlijk erg benieuwd of jij dat ook vindt.

‘De nieuwe kleren van de keizer’
'De nieuwe kleren van de keizer’ is een sprookje opgetekend door Hans Christian Andersen. Ik lees het graag voor aan mijn kinderen.
Het sprookje gaat over een pronkzieke keizer die een nóg exclusievere outfit wil. Handige mannen praten hem - een voor domme mensen - onzichtbaar kostuum aan. De ijdele keizer durft niet te zeggen dat hij het kostuum niet kan zien. Het kostuum is ook nuttig. Nu kon de keizer te weten komen wie dom is en wie niet. Tijdens een grote optocht durft het publiek niet te zeggen dat de keizer geen kleren aanheeft. Totdat een kind roept dat de keizer bloot rondloopt. Dan durven opeens meer onderdanen zich te roeren. Ik ben duidelijk niet de enige die dom is, dacht de keizer. Hij rechtte zijn rug en liep nog trotser tussen de mensen door. Hoe vind je dat!
Tegenwoordig is de uitdrukking 'de nieuwe kleren van de keizer’ een veel gebruikte uitspraak voor een dwaze gewoonte of beslissing, die iedereen afkeurt, maar waartegen niemand protesteert uit angst om tegen het collectief en/of haar leiders in te gaan.
Het is een van mijn favoriete sprookjes. Ik voel me altijd wel verwant met dat kind. Natuurlijk kan het pittig zijn om tegen een gangbare mening in te gaan door te zeggen wat je ziet. Soms heb je het mis. Regelmatig helpt het om de juiste gesprekken met elkaar te kunnen voeren.
Welke kleur ben jij?
Het werken in teams kan best ingewikkeld zijn. In een groep gedraagt iedereen zich anders dan in z’n eentje. Om daar grip op te krijgen gaan veel organisaties aan de haal met persoonlijkheidstesten. Ook kleurenmodellen zijn populair, die worden ingezet om collega’s elkaar beter te laten begrijpen - werkt dat?
De website van Evidence Based HRM - een initiatief dat wordt ondersteund door diverse wetenschappers - barst van de voorbeelden van populaire managementmethoden met een discutabel wetenschappelijk fundament. Zo krijgen bekende 'wat voor type bent u’-testen, zoals Belbin, Enneagram en DiSC er flink van langs.
Een andere tegenstander is Patrick Vermeren, auteur van het boek De HR-Ballon, waarin hij de ene na de andere ‘neptheorie’ fileert.
Het geheel is fascinerend.
De heilige graal voor goed teamwork bestaat niet - wat wel helpt is heldere afspraken maken en goed naar elkaar luisteren. Vertrouwen. Dat klinkt wellicht wat basaal, maar is niet altijd eenvoudig.
Natuurlijk worstel ik wel eens met onderhuidse spanningen en/of met een complex krachtenveld. Groepsdynamiek is soms lastig in de hand te houden. De tijdslijnen zijn vaak kort. Het resultaat direct zichtbaar. Toch moet dat.
Wrijving kan je team ook sterker maken. Kansen zien en het verschil maken, daar draait het om.
De kern is dat teamleden hun argumenten op tafel durven leggen. Dat ze hun mening mogen geven, zonder negatieve consequenties. Ook als het moeilijk wordt. Wanneer je het gevoel van veiligheid vergroot, gaat het team beter presteren.
Wie zich open opstelt maakt zich kwetsbaar. Maar net als rechtvaardigheid werkt kwetsbaarheid aanstekelijk. Dus geef als Bid Manager het goede voorbeeld. Daarmee zet je de toon binnen de groep. Want als er openheid is, zijn de teamleden onderling meer betrokken. Kun je samen beter nadenken en is er meer creativiteit.
Fijne week!
Groet,
Victor Mendels
Stay tuned...
Geïnspireerd door mijn oude studievriend Fabio wil ik ook in 2019, de lijn van gezond leven, bewuster bewegen en gevarieerd eten goed volhouden.
Koken en/of een lekker hapje eten met vrienden blijft mijn passie. Daarom maak ik wel eens de vergelijking tussen het binnentrekken van een interessante deal en het bereiden van een complex en spannend gerecht. Alles valt of staat met je ‘mise en place’. Meer hierover in de volgende nieuwsbrief.
Hoe vond je deze editie?
Victor Mendels

Hier deel ik kennis en inzichten over allerlei onderwerpen die mij interesseren, waaronder de 'wereld' van aanbesteden en daar voorbij.

Als je deze nieuwsbrief niet meer wilt ontvangen, dan kun je je hier afmelden.
Als deze nieuwsbrief doorgestuurd is en je wilt je aanmelden, klik dan hier.
Gemaakt door Victor Mendels met Revue.