View profile

#10 En son ne zaman hayal kurdunuz?

Revue
 
Sizce yaşadıklarımız mı daha kontrol edilebilir, yoksa kurduğumuz hayaller mi? Tam aksi olması gereki
 

Momentum

November 25 · Issue #10 · View online
Pazarlama, içerik, sosyal medya, girişimcilik, kişisel gelişim, üretkenlik ve verimlilik gibi konularda okuyorum, düşünüyorum, üretiyorum ve hayatımı kazanıyorum. Hayatımızın her anında bir momentum olduğuna ve o momentumun farkında olduğumuzda daha mutlu olduğumuza inanıyorum. Ve bu konularda her Pazar akşamı ilham aldığım içerikleri paylaşıyor, size ilham vereceğini düşündüğüm konularda fikir yürütüyorum. Paylaştığım diğer içerikleri takip etmek isterseniz: @batuhanapaydin

Sizce yaşadıklarımız mı daha kontrol edilebilir, yoksa kurduğumuz hayaller mi?
Tam aksi olması gerekirken çoğumuz hayallerdense yaşadıklarımızın daha kontrol edilebilir ve yönetilebilir olduğunu düşünerek hayal kurmayı erteliyoruz.
Çünkü hayal kurmak bedava olabilir ama görünmeyen de bir bedeli var.
Günlük problemler ve sıkıntılar sırasında henüz var olmamış bir gelecek senaryosunu zihnimizde canlandırmamız pek de kolay değil.
Ve ne kadar büyük hayal edersek, hayalimiz ne kadar uzun vadeli olursa ulaşması da bir o kadar zor oluyor, bir o kadar vakit alıyor.
Hayallerimizin gerçeğe dönüşmediğini görmek ise belki de şu hayattaki en acı, en tecrübe etmeyi istemediğimiz deneyim. Ve bu yüzden henüz kurmadığımız bir hayalin, zihnimizde canlandırdığımız “başarısız olma olasılığı” ile hayal etmeyi erteliyoruz.
Peki hayal ETMEMENİN bir bedeli yok mu?
Ancak ve ancak hayallerimizin gerçek olması için harcadığımız maddi manevi çaba ile şu anki yaşadığımızın daha iyi olanına ulaşmıyor muyuz?
Yani ulaşması ne kadar zor olsa ve zaman alsa da ancak hayal ederek ilerleyebiliyoruz, değil mi?
Ve kendimizi ancak başaramamanın kıyısına kadar getirdiğimizde, tecrübe etmeyi en istemediğimize zihnen hazırlıklı olduğumuzda başarabiliyoruz, doğru mu?
Hayallerimizin kolay ulaşılamaz ve korkutucu olması kadar doğal bir şey yok. Çünkü ancak o zaman bugünkü kendimizden daha iyi olabiliriz.
Hali hazırda zaten yapabildiklerimizi değil, yapamayacağımızı düşündüklerimizi, henüz yapamadıklarımızı hayal etmeliyiz.
Yaşadıklarımız kadar, hayallerimizi de kontrol etmeli, yönetmeliyiz.
Zor olsa da, vakit alsa da, imkansız gelse de hayal etmeliyiz.
Şimdi birlikte düşünelim…
En son ne zaman hayal kurdunuz?
.
.
En son kurduğunuz hayal ne kadar zorlayıcıydı?
.
.
En son kurduğunuz hayal ne kadar uzun vadeliydi?
.
.

Never go to sleep without a request to your subsconscious. - Thomas Edison
tr: Asla bilinçaltınıza bir istekte bulunmadan uyumayın.

Fikriniz, projeniz, girişiminiz, hayaliniz = Ürününüz
Ürün yöneticisi (product manager) olan ya da olmak isteyenler için ek bir açıklamaya gerek yok ama…
Ürün ve ürün yöneticisi kavramları işin içinde olmayanları korkutabilir. Korkutmasın.
Hayaliniz, fikriniz, projeniz birer ürün ve siz de bu ürünün yöneticisisiniz.
Önce pazarı araştırıyor, müşterilerinizin ihtiyaçlarını anlıyor ve fikrinizi nasıl gerçeğe dönüştüreceğinizin planınızı yapıyorsunuz. Ertesinde fikri geliştiriyor, test ediyor, son haline getiriyorsunuz. Son olarak ise ürünü pazara sunuyor, tepkileri ölçüyor ve ilk adıma, yani ürünün geliştirme aşamasına geri dönüyorsunuz.
Fikriniz, projeniz, girişiminiz, hayaliniz bir ürün ve siz bu ürünün yöneticisisiniz.
Nasıl Ürün Yöneticisi Olunur? – ProductTank İstanbul Nasıl Ürün Yöneticisi Olunur? – ProductTank İstanbul
Favorile, sık kullanılanlara ekle, takip et
Countly‘den Görkem Çetin nefis bir liste hazırlamış. Hem lafı fazla uzatmamak hem de daha iyi özetlemeyeceğim için onun giriş cümlesini kopyalıyorum:
“Bu yazıda, her ne kadar başlıkta teknoloji kelimesi geçse de bir şekilde teknolojiye dokunan pazarlama, deneyim, dijital ürünler, büyüme, girişim, inovasyon gibi konuları ele alan podcast ve bültenleri bir araya getirmeye çalıştım.”
Bu liste 2019 yılında daha da uzayacak, daha epey kişisel bülten ve podcast üreten kişi aramıza katılacak, eminim.
Türkiye’deki teknoloji bültenleri ve teknoloji podcastleri Türkiye’deki teknoloji bültenleri ve teknoloji podcastleri
Sonuçları değil, yapılacakları ölçeklemek
Kısmen doğru: Ürün, servis ya da girişiminizin geleceğini anlamak adına ölçeklemek durumunda olduğunuz önemli veriler (KPI'lar) var ve ancak bu verileri ölçekleyerek ve hedefleri belirleyerek bir gelecek resmi çizebilirsiniz.
Örnek durum: Her ay yüzde x artış ile yıl sonunda y üye sayısına gelmek.
Kaçırdığımız nokta: Her ay yüzde x üye artışı için yıl boyunca geliştirmemiz gereken yeni fikir sayısı, ayırmamız/artırmamız gereken insan kaynağı, harcamamız gereken bütçe vb değişkenlerin de ölçeklenmesi gerekliliği.
The most common mistake when forecasting growth for new products (and how to fix it) The most common mistake when forecasting growth for new products (and how to fix it)
Hayatta kalmak vs Risk almak
İnsan doğası hayatta kalmaya programlıdır. Bu durum avcı-toplayıcıyken ya da göçebeyken de, tarım toplumu sırasında ya da endüstri devrimi sonrasında da aynıydı, değişmedi. İçinde bulunduğumuz koşullar ve zaman elbette değişti ama zarar görmeme, yani hayatta kalma reflekslerimiz hep güçlüydü.
Bu konu özelinde günlük yaşamlarımız ile iş hayatımız arasında da pek fark yok.
Belki siz, belki ekip arkadaşınız, belki de yöneticiniz… En az biriniz -belki de hepiniz- karar alırken en büyük getirisi olan opsiyonu değil, en düşük riskli opsiyonu seçiyorsunuz.
Kendi işiniz olsa muhakkak alacağınız risk içeren kararları, başkasının maaşlı çalışanıyken değerinizi ve hatta işinizi kaybetmeme adına görmezden geliyorsunuz.
Daha iyi kararlar almamız mümkün.
Defensive Decision Making: What IS Best v. What LOOKS Best
Bir amaç değil, araç olarak "productivity" (üretkenlik)
Daha üretken olmak adına aynı anda birkaç işi birden (multi-tasking) yapmak, sonu gelmeyen yapılacaklar (to-do) listeleri hazırlamak, üretkenlik üzerine yazılar, videolar, podcastler tüketmek ve paylaşmak…
Üretkenliğin (productivity) hedefimize ulaşmak için bir araç olduğunu unuttuk, onu bir amaç haline getirdik.
Hedefimiz daha fazla çalışmak değil, daha akıllı çalışmak olmalı.
13 Ways You Can Be More Productive As A DPM  - The Digital Project Manager 13 Ways You Can Be More Productive As A DPM  - The Digital Project Manager
***
Bu bülteni hayal kurmasını istediğiniz ya da birlikte hayal kurduğunuz kişilere gönderin.
Ve bu hafta sizin de hayal kurduğunuz, hayal kurmaya başladığınız hafta olsun.
Çünkü zor olsa da, vakit alsa da, imkansız gelse de hayal etmeliyiz.
İyi haftalar, sevgiler,
B.
Did you enjoy this issue?
If you don't want these updates anymore, please unsubscribe here
If you were forwarded this newsletter and you like it, you can subscribe here
Powered by Revue