Zobacz profil

Ale kino! Newsletter Artura Kurasińskiego

Revue
 
Kiedy ostatni raz byliście w kinie? Możliwe, że jakoś jeszcze przed pandemią (i w lutym dołożyliście
 

Newsletter Artura Kurasińskiego

27 sierpień · Wydanie #201 · Zobacz online
Opisuję i tłumaczę jak nasz świat zmienia się pod wpływem technologii.

Kiedy ostatni raz byliście w kinie? Możliwe, że jakoś jeszcze przed pandemią (i w lutym dołożyliście się do sukcesu kinowego “365 dni”).
A kiedy teraz planujecie pójść? Jeśli ciągnie was do sali kinowej i bardzo drogiego (i zbyt słonego) popcornu to zerknijcie na obecny repertuar kin.
Poczujecie się jakbyście zostali przeniesieni w czasie o miesiące a może nawet lata - dystrybutorzy nie serwują letnich blockbusterów (ba, nie mają prawie wcale nowych produkcji) i puszczają filmy sprzed kilku miesięcy (a czasami lat).
Pandemia wymusiła na branży filmowej lockdown ale nie tylko ten związany z zamknięciem kin - także wstrzymaniem produkcji. Efektem tego jest brak letnich premier, które można by zaproponować widzom.
Pojawił się co prawda długo wyczekiwany “Tenet” (trzy razy zmieniano datę premiery tego filmu) ale prawda jest taka - zarobi bardzo mało. W obawie przed takim rozwojem sytuacji Disney zrezygnował z premiery kinowej swojego dawno oczekiwanego hitu “Mulan” i od razu zaproponował go widzom swojej platformy Disney+. Tak samo stało się z dramatem wojennym “Greyhound” z Tomem Hanksem, który od razu powędrował do oferty Apple TV Plus. Taki sam los spotkał “Niewidzialnego człowieka” (bardzo dobry film, polecam!) i parę innych.
Producenci uratowali się ale sieci kinowe nie są zadowolone z takiego obrotu spraw. AMC Theatres, największa sieć kinowa ogłosiła, że nie będzie wyświetlała filmów Universal Studios. Powód? Nieoczekiwany sukces cyfrowej dystrybucji produkcji “Trolls World Tour”.
A się sprawy mają w Polsce? Patrząc na dane Polskiego Instytutu Sztuki Filmowej w miesiącu czerwcu, w polskich kinach pojawiło się 92 tys. widzów. W tym samym okresie ale w roku 2019 r. widzów było 2,75 mln widzów. W czerwcu 2020 roku wpływy z biletów wyniosły 1,48 mln zł, a rok temu to była kwota 48,91 mln zł. Zapaść to bardzo delikatne określenie.
Papierkiem lakmusowym są firmy, które żyją ze sprzedaży biletów i pełnych kin. Już pod koniec maja koncern Agora oficjalnie poinformował, że zanotował spadek sprzedaży biletów o 20% (Agora jest m.in. większościowym właścicielem sieci kin Helios, spółki Next Film, zajmującej się produkcją i dystrybucją filmową.)
Mizernie wyglądający repertuar (w którym znalazło się zaledwie 51 filmów a rok wcześniej ponad 385), strach przed zarażeniem wirusem spowodował uruchomienie pętli: nie idę do kina bo się boją pandemii oraz w nim nic ciekawego nie zobaczę. A nie zobaczę bo twórcy filmowi nie mogli kręcić filmów i wytwórnie wstrzymały produkcje z powodu zamkniętych kin.
To w gruncie rzeczy sytuacja patowa - nie ma sensu produkować wysokobudżetowych filmów dla małej grupy widzów. Z drugiej strony widzowie rozbestwieni przez Marvela i inne wytwórnie oczekują bombastycznych premier i nie chcą chodzić do kina bez gwarancji dobrej zabawy.
Każdy miesiąc przestoju powoduje odsunięcie w czasie premier w tym i w kolejnym roku. Jak kiniarze, twórcy filmowi, dystrybutorzy sobie poradzą z tym problemem?
Jest kilka rozwiązań:
Skrócenie do minimum okresu w którym filmy są w kinach i szybsza ich dystrybucja na platformach streamingowych.
Sprzyja to supremacji Netflixa, Amazona, Apple'a czy Disneya. I powoduje, że branża filmowa zmienia się całkowicie. Era panowania wytwórni hollywoodzkich przeminęła z pierwszymi oznakami pandemii. Kiedyś bardzo oporne przed szybkim wprowadzeniem filmów na platformy streamingowe teraz sam błagały żeby te wzięły i emitowały ich produkcje.
Niestety efektem będzie dominacja platform i ich modelu biznesowego - tworzenie bardzo przeciętnych produkcji (“algorytmicznych”) ale za to na niespotykaną dotąd skalę. Budżet produkcyjny czołowych platform to suma 50 miliardów dolarów. Abstrakcyjna kwota dla producentów i twórców “starego obiegu”.
Wirtualizacja, cięcie kosztów oraz zastępowanie ludzi technologią.
Odbija się to oczywiście na jakości filmów bo sami aktorzy narzekają, że większość filmu grają i wygłaszają dialogi na tle zielonych ścian nie widząc koleżanki i kolegów aktorów.
For instance, VFX artists can create digital landscapes of New Zealand, enabling a director in Spain to plan their film with a hololens, which is basically a mixed reality helmet. That director can then work with a production designer in London to figure out where they should position their characters, meaning no matter how far apart a production team may be from each other, the creative process doesn’t skip a single beat.
Filmy tworzone są coraz bardziej za pomocą różnorakich technik związanych z branż gier komputerowych (polecam zobaczyć pojazd, który może być każdym samochodem oraz jak kręcono “Mandaloriana” z wykorzystaniem silnika Unreal) oraz coraz bardziej wirtualnie. Obniża to koszty oraz pozwala zachować porządek na planie.
Totalna zmiana modelu biznesowego i wywrócenie porządku branży filmowej
Wydaje się to najbardziej rewolucyjnym rozwiązaniem. Musimy poczekać jeszcze kilka miesięcy i zobaczymy na ile zasoby finansowe producentów hollywoodzkich pozwolą na “trwanie” oraz jak agresywna będzie polityka platform streamingowych i jak szybką przejmą rynek.
Niemożliwe? Był taki moment historii rozwoju Netfliska w którym startup chciał sprzedać swoje udziały Blockbusterowi, który w latach świetności miał ponad 9 tysięcy wypożyczalni na całym świecie i zatrudniał 85 tysięcy pracowników. Dzisiaj Blockbuster jest bankrutem a w jego ostatniej działającej wypożyczalni możesz zanocować. A Netflix? Netflix ma się bardzo dobrze.
Nie wydaje się aby kina miały zniknąć - raczej możliwym scenariuszem jest upadek części sieci, zmiana właścicieli i wprowadzenie bardziej “hybrydowego modelu dystrybucji”. Może nawet część platform przejmie sieci kinowe?
“Once you’ve built and dominated an online juggernaut leveraging technology, you need to find a way to capture the offline world and create a 24-hour a day footprint. Netflix can get you at home but how do they get you when you leave? At some point, Netflix needs to go offline where there are still billions of untapped potential consumers.”
Wydaje się to całkowicie logiczne - po zdobyciu serc i portfeli użytkowników, którzy oglądają filmy i seriale w domach jest jeszcze ogromna rzesza klientów kin nad którą warto się pochylić. Modelem hybrydowym w tym wypadku mogły by być ogromne zniżki na bilety kinowe dla posiadaczy abonamentów.
Netflix co roku będzie chciał udowadniać, że jest najlepszy - stąd budżety liczone w setkach milionów na dzieła takie jak monumentalny i pompatyczny “The Irishman” tworzone pod oscarową akademię a nie przeciętnego widza.
Przyszłość kina w zależności od tego kim jesteś w tej branży wygląda bardzo źle albo bardzo dobrze.
Ja mam tylko nadzieję, że niezależnie od tego co się stanie w kinach będzie mniej reklam przed seansem.
Artur Kurasiński

Inspektor Ochrony Danych outsourcing
REKLAMA
REKLAMA
W gronie naszych klientów znajdują się grupy kapitałowe, spółki giełdowe i instytucje państwowe.
Jako Inspektor jesteśmy zespołem prawników i informatyków, dzięki czemu otrzymujesz ekspertyzę obu dziedzin zaangażowanych w bezpieczeństwo.
Umów się na bezpłatną wstępną ocenę zgodności z normami bezpieczeństwa Twojego programu ochrony danych:
BIZNES HACKERS: VOUCHERIFY
Biznes Hackers – Voucherify
Biznes Hackers – Voucherify
Przedstawiam kolejny artykuł z serii „Biznes Hackers”. Polecam zapoznać się z historią firm Coffedesk oraz Clearcode! Jeśli chcesz żeby twoja firma została opisana w tym cyklu napisz do mnie (artur@revolver.pl). Koszt publikacji: 2000 zł netto.
WYWIAD Z PIOTREM KONIECZNYM
Piotr Konieczny (Niebezpiecznik.pl) – Najprościej zhakować człowieka
Piotr Konieczny (Niebezpiecznik.pl) – Najprościej zhakować człowieka
“…Ci najmniej świadomi mają najłatwiej. Nie wiedzą, jak bardzo ktoś może naruszać ich prywatność i bezpieczeństwo, kiedy beztrosko smyrając smartfona strzelają lajkami na prawo i lewo. Tym bardziej świadomym, aby nie zwariować polecam wykonać coś, co fachowo nazywamy w branży „analizą ryzyka”…”
Palantir CEO rips Silicon Valley in letter to investors
Apple wants to change the way digital ads work. Facebook hates that idea. You’re in the middle.
WSJ News Exclusive | Gun Sellers Use New Tactic to Deal on Facebook Marketplace
🦄 Akademia Globalnego Startupu 🦄
REKLAMA
REKLAMA
Akademia Globalnego Startupu to pierwszy w Polsce, największy i najbardziej zaawansowany program online dla twórców startupów technologicznych.
Instruktor: Błażej Abel (Founder i CEO Landingi)60 osobowy zespół, klienci z ponad 80 krajów i ponad 8 milionów zł ARRtrzy rundy inwestycyjne na ponad 6 mln zł).
Czego się nauczysz: Pozyskiwanie kapitału, Pitch Deck, Budżet, Cashflow, Rozliczenia, Cennik, KPI, Budowa zespołu, Rekrutacja, Produkt, Sprzedaż globalna, Zdobywanie zagranicznych klientów.
Dołącz do listy oczekujących, a otrzymasz pełną agendę, datę startu i priorytetowe miejsce w pierwszej edycji programu (edycja VIP).
CHCESZ USPRAWNIĆ SWÓJ E-COMMERCE, ALE NIE WIESZ JAK?
REKLAMA
REKLAMA
Zarejestruj się na bezpłatny webinar, dzięki któremu:
  • poznasz najczęściej popełniane błędy w e-commerce (które mogą dotyczyć również Ciebie)
  • podpowiemy Ci, jak optymalizować i modernizować swój sklep
  • zobaczysz, jak wygląda audyt w praktyce w ramach studium przypadku czołowego klienta z branży retail
Organizatorem webinaru jest zespół Centrum Kompetencyjnego E-Commerce & Customer Experience w Sii Polska. Zatrudniając ponad 4 500 specjalistów, Sii jest największym dostawcą usług doradztwa technologicznego, transformacji cyfrowej, BPO i inżynieryjnych w Polsce realizującym projekty e-commerce dla największych firm polskich i zagranicznych.
Rethinking the App Store – Stratechery by Ben Thompson
TikTok sues Trump administration over US ban - The Verge
New media platforms are enabling a new creator type: Digitally Native Vertical Creators | by Eric Feng | Aug, 2020 | Medium
Remember Ringtones? - That Damn Optimist
Heron Systems' AI pilot just beat a human in a simulated dogfight | Engadget
WordPress claims Apple cut off updates to its completely free app because it wants 30 percent - The Verge
Microsoft plans cloud contract push with foreign governments after $10 billion JEDI win
Apple’s response to Epic threatens the future of VR, AR, TV, and films | VentureBeat
Hollywood Faces the Hardest Truth: Movies Are No Longer King | IndieWire
Police Want Your Smart Speaker—Here's Why | WIRED
Complex systems science allows us to see new paths forward – Jessica Flack & Melanie Mitchell | Aeon Essays
A Tale Of Two Ecosystems: On Bandcamp, Spotify And The Wide-Open Future : NPR
Productivity Expert Nir Eyal Says Life Hacks Don’t Work. Here’s Why
How Much Is an Album Worth in 2020: $3.49? $77? $1,000? Maybe $0 - The New York Times
Akademia Globalnego Startupu to pierwszy w Polsce, największy i najbardziej zaawansowany program online dla twórców startupów technologicznych.
Instruktor: Błażej Abel (Founder i CEO Landingi)60 osobowy zespół, klienci z ponad 80 krajów i ponad 8 milionów zł ARRtrzy rundy inwestycyjne na ponad 6 mln zł).
Czego się nauczysz: Pozyskiwanie kapitału, Pitch Deck, Budżet, Cashflow, Rozliczenia, Cennik, KPI, Budowa zespołu, Rekrutacja, Produkt, Sprzedaż globalna, Zdobywanie zagranicznych klientów.
Dołącz do listy oczekujących, a otrzymasz pełną agendę, datę startu i priorytetowe miejsce w pierwszej edycji programu (edycja VIP).
Czy podobało Ci się to wydanie newslettera?
 
Become a member for $3 per month
Don’t miss out on the other issues by Artur Kurasiński
You can manage your subscription tutaj
Jeśli ktoś przesłał Ci dalej tego maila i spodobał Ci się, możesz zasubskrybować ten newsletter tutaj
Starannie sporządzone przez Artur Kurasiński przy użyciu Revue.