Naast nationale competitie rondom talent is het ook internationaal stevig aan het borrelen op de arbeidsmarkt. Hoe ga je daar als bedrijf mee om? Niet heel relevant als je lokaal talent wil aantrekken. Maar als remote en hybride normaler zal zijn dan ooit over een paar jaar concurreer je niet alleen met de stad verderop, maar ook met een land verderop, of een continent verderop. Dat zijn veel mensen. Vice versa kun je ook stellen dat je meer talent kunt bereiken als je over de grens kijkt.

Mooi stuk van denker Dror Poleg. In zijn woorden: ‘About the diminishing importance of location as the driver of consumer choice… it’s the OMG! content, the kind of stuff that makes you want to tell your friends about.’ Precies dit is ook iets dat je op de arbeidsmarkt gaat zien, juist bij de doelgroep studenten (voor wie social media tweede natuur zijn). Seth Godin noemt dit ‘Purple cows’; een koe is niet opvallend, tot het een paarse koe is. Is jouw bedrijf die paarse koe? Dan ben je opvallend en praten mensen over je. En aangezien jouw merk datgene is wat mensen over jou vertellen is het daarom essentieel dát ze over jouw bedrijf praten. In positieve zin dan.

Mensen willen remote werken. Ook post-covid. Niet alleen in Amerika, ook elders. Zoals bij ons. En dus ook iets waar we onze toekomstige beroepsbeoefenaren op mogen voorbereiden. Moeten voorbereiden.

Mooi voorbeeld van een talentpool. Coinbase is een club die in de cryptebusiness zit. Ze hebben een mooie hub waar voormalig talent zit. Handig voor de ex-medewerkers, mooi voor het bedrijf als signaal dat ze serieus om hun mensen geven, dus sterk signaal van hun employee brand.

Fijn opbeurend stukje dat feitelijk stelt: Je denkt dat we nu al tekort hebben aan talent? Dan spreken wij elkaar over een paar nog een keer. Tenzij er weer een grote recessie komt. En dan nog zitten we in Nederland met het demografische feit dat er minder jonge mensen zijn dan ooit in verhouding tot de oudere groepen in de bevolking.

Interessante observatie die ik vaak gebruik als ik het heb over het succesvol begeleiden van studenten. Je mag mensen best begeleiden op details. Zeker bij studenten is het zelfs noodzakelijk om soms heel erg op de details te ondersteunen. Maar er is wel een verschil met geneuzel op de vierkante centimeter en precieze uitleg. Een goed leerbedrijf heeft dat verschil goed in de gaten.

Gartner is een grote onderzoeksclub, dus als zij trends beschrijven dan is dat iets om naar te luisteren. Of te lezen. Zoals deze 9 trends. Pak bij al deze trends eens bij elkaar als je aan stages werkt en je hebt een business case om van jouw bedrijf een magneet te maken voor jong talent. Wij helpen daar natuurlijk bij, maar dat terzijde.

In de nabije toekomst zal er een verschuiving plaatsvinden in het type werk dat we binnen ‘ontwikkelde’ samenlevingen doen. Dit vereist een nieuwe manier van denken over wat werk is, en hoe we er mee omgaan. Als samenleving, als bedrijven, als overheid maar ook als degenen die jong talent opleiden voor de toekomstige arbeidsmarkt. En mocht je denken, dit weten we toch? Dat klopt. Dit artikel is al uit december 1995. Waar zitten we nog steeds op te wachten? Misschien is een deel van de verklaring voor ons personeelstekort wel te vinden in het antwoord op die vraag.

het is tijdens de coronacrisis een dingetje geweest: Bedrijvendagen voor talent. Lastig online, en vaak niet meer dan een rommelige online bijeenkomst. Met de opkomst van de Metaverse is er een hele nieuwe wereld aan mogelijkheden gekomen. Een virtuele wereld welteverstaan. Capgemini snapt het.

Stichting ELBHO erkent stagebedrijven in het hoger onderwijs. Is uw bedrijf al erkend stagebedrijf voor hbo/wo? Ook erkend stagebedrijf worden? Begin jouw aanvraag hier,