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ūüźź Messi est√° en Par√≠s, pero se fue a Qatar

Big Data Sports
ūüźź Messi est√° en Par√≠s, pero se fue a Qatar
Por Big Data Sports / Marcelo Gantman • Publicaci√≥n #10 • Visualizar online
‚ÄúEn Par√≠s, todo el mundo quiere ser un actor; nadie se contenta con ser un espectador‚ÄĚ - Jean Cocteau, poeta y director de cine.
Hola! Quienes producimos newsletter tenemos un enemigo en com√ļn: la carpeta de SPAM. Nuestro env√≠o de la semana pasada aterriz√≥ en ese lado oscuro del correo electr√≥nico y muchos seguidores nos comentaron esa desdicha. Lo notamos enseguida porque ven√≠amos con registros de aperturas y clicks de podio ol√≠mpico y tuvimos n√ļmeros que nos dejar√≠an afuera de cualquier playoff. Gracias a quienes nos avisaron y vaya el pedido necesario para nuestros suscriptores: si no nos ven, estamos en la carpeta SPAMūü§∑‚Äć‚ôāÔłŹ.
No perdamos más tiempo porque el asunto Messi, Barcelona y PSG nos pide que vayamos directo al punto. Ojalá podamos aportar algunas ideas frescas y constructivas sobre la catarata de estímulos que provocó esta movida.

Messi se fue a París, pero su destino es Qatar
Cuando cambias de "oficina" despu√©s de 20 a√Īos...
Cuando cambias de "oficina" despu√©s de 20 a√Īos...
Apag√≥n total en el mundo del deporte sobre todo aquello que no fuera la llegada de Lionel Messi al PSG. A 48 horas del final de los Juegos Ol√≠mpicos que se quedaron sin espacio para la resaca de los balances de cierre. Messi en Par√≠s apag√≥ al f√ļtbol mismo y dej√≥ todo suspendido por un d√≠a. Ya hab√≠a sucedido con el burofax y con el mundo todav√≠a aterrorizado por la pandemia. Lo hizo de nuevo: consumi√≥ todo el aire disponible para la conversaci√≥n. Un futbolista por encima de los clubes. El futbolista por encima del f√ļtbol mismo. Dos ligas alteradas. Fondos de inversi√≥n expectantes. Dos clubes como meros contenedores de su talento. Medios tradicionales y nativos digitales colgados de una sola noticia. Del llanto de misa de un domingo por la ma√Īana a la resurrecci√≥n a carcajadas en Par√≠s un martes.¬†
El f√ļtbol tuvo varios ‚Äúmejores jugadores del mundo‚ÄĚ, pero nunca algo as√≠. Todo es demasiado con Messi.
Esta es una historia que hace temblar las estructuras del f√ļtbol y ya explicaremos por qu√©. Messi cuando quiso irse del Barcelona (burofax) no pudo. Messi cuando quiso quedarse en Barcelona tampoco pudo. No pudo elegir qu√© hacer en cada momento donde supuestamente deb√≠a tomar una decisi√≥n. Messi fue incorporado como agente libre al Par√≠s Saint Germain como una soluci√≥n a una situaci√≥n en v√≠a muerta con Barcelona. Detr√°s de esta movida hay una secuencia que obliga a analizar qu√© suceder√° con el f√ļtbol como industria. Porque es la misma pel√≠cula de la que emergi√≥ la Superliga Europea en abril pasado, para morir sin nacer a las 48 horas. Y porque mientras Real Madrid y Barcelona toreaban a La Liga por su convenio con CVC Capital Partners, todos juntos perdieron al principal activo que convocaba a los espectadores globales para sacarlos durante 90 minutos de Disney y Netflix.ÔĽŅ
Messi, en el club m√°s "cool" del mundo
El cambio de club de todos los tiempos se movi√≥ al ritmo de las redes sociales. Eso incluy√≥ el tracking del vuelo privado en Flightradar que lleg√≥ a acumular una ¬Ņaudiencia? de 120 mil personas que siguieron el trayecto Barcelona-Paris. Desde los primeros videos que jugaban con el misterio hasta la conferencia de prensa del martes en el Parque de los Principes, las cuentas oficiales de PSG hicieron m√°s de 30 posteos en Instagram y Twitter con piezas visuales que van camino a superar los 2 millones de views cada una. El video del drone que termina con Messi en el c√≠rculo central ya supera los 20 millones de reproducciones en esas dos plataformas. Ya lo vieron, pero si gustan repetir est√° en el siguiente tweet.
Paris Saint-Germain
A new ūüíé in Paris !

PSGxMESSI ‚̧ԳŹūüíô https://t.co/2JpYSRtpCy
En sus cuentas oficiales en ocho idiomas diferentes, con la sobrada experiencia de Samba Digital para asistir en la comunicaci√≥n, PSG se mostr√≥ como el club que es: una s√≥lida estructura de creaci√≥n de contenidos que con un video de un minuto de Lionel y Antonella en el jet privado, mostr√≥ m√°s intimidad que los ocho cap√≠tulos de la sopor√≠fera MatchDay. PSG puso en redes y en su canal #PSGTV un despliegue de contenidos que revela cu√°les son los activos dentro y fuera de la cancha que le agregan valor a un club de f√ļtbol.¬†
Todo en un día.
Todo producido por el club.
Todo muy r√°pido, al ritmo social media
Ibai en modo cobertura: 2 millones de espectadores y contando...
Ibai en modo cobertura: 2 millones de espectadores y contando...
Incluyamos la medalla para Samba Digital por la presencia de Ibai Llanos en la conferencia de prensa. Ibai ya no solo como streamer desde su gaming office, sino en modo cobertura presencial: camino a los 2 millones de espectadores en las primeras seis horas de generación de su entrevista con Lionel Messi en el estadio. En otros tiempos, una presentación así, un Maradona haciendo jueguitos en la Universidad de Oxford, era un contenido con derechos vendidos para los canales de aire. Esta versión de lo gratis ahora es más conveniente que un negocio corto y chiquito. Messi en el cruce con Ibai nos lleva a lo multidimensional: cada cosa que sucede es una ventana nueva que se abre para advertir cómo ha cambiado el negocio de los medios deportivos. Salgamos un momento de acá.
‚Äď
Messi aterriz√≥ en un club donde el f√ļtbol se integra al concepto lifestyle. Un club cool y que trabaj√≥ sin desmayo para serlo. PSG es vanguardia demostrada en la alianza con Nike que data de 1989 para transformarse en el primer club de f√ļtbol que utiliza Jordan como equipamiento en 2018 y ahora con la incorporaci√≥n del ‚ÄúJumpman‚ÄĚ en un dise√Īo de pantal√≥n que remite a los Chicago Bulls. Un club de f√ļtbol con una marca emblem√°tica del b√°squet callejero. PSG puede presentar su colecci√≥n de indumentaria en desfiles de alta costura en Par√≠s y convertirse en la ropa aspiracional de las tribus urbanas, los traperos y los grafiteros.
PSG emite sus se√Īales de innovaci√≥n en el modo de involucrar a sus partners comerciales en la comunicaci√≥n del club y al lograr que los propios futbolistas sean la primera l√≠nea de conexi√≥n con sus audiencias con contenidos del equipo. Se aprecia en el posteo de Accor, su main sponsor. PSG¬†ya estaba en el negocio de los esports en 2016. Fue el primer club en acordar con Socios.com en 2018 para lanzar sus fan tokens: ning√ļn club estaba en eso, excepto algunas franquicias de NBA.¬†¬†
Alexandre Dreyfus, CEO de Socios, no para de tuitear el aumento de la cotizaci√≥n del $PSG: el activo basado en la criptomoneda Chiliz lleg√≥ a operar 800 millones de dolares en su volumen de negocios y subi√≥ m√°s de 54 por ciento su cotizaci√≥n en 24 horas. La nueva econom√≠a del f√ļtbol tambi√©n tiene en Messi a un impulsor de los gr√°ficos de velas de los que tradean criptos como un trabajo honrado y como el nuevo juego de los adolescentes que reemplaz√≥ al Fortnite.
Alexandre Dreyfus
HALF A BILLION DOLLARS ($500M) traded last 24h: Sports fans, users, traders, and everybody is interested in @PSG_inside Fan Token due to potential Messi's recruitment. People buy tickets, jerseys, and now ... Fan Tokens. This is a new way to translate Fan Sentiment. https://t.co/kAB2L0Nn7n
Echale la culpa a la Superliga
Ya fue..
Ya fue..
Barcelona y Messi no pudieron. Estaba todo acordado, dijeron y coincidieron, pero las limitaciones econ√≥micas de La Liga no se flexibilizaron. Con el 110 por ciento del presupuesto comido por salarios, Joan Laporta les dijo a los Messi que no. La secuencia en realidad se inicia en abril con Real Madrid y Barcelona involucrados en la creaci√≥n de la Superliga Europea. Javier Tebas fue uno de los enojados. Los dos clubes emblem√°ticos del f√ļtbol espa√Īol respondieron con un enojo similar al convenio de La Liga con CVC Capital Partners para capturar una capitalizaci√≥n de 2.700 millones de euros con una estructura que incluyen los activos digitales y audiovisuales de La Liga.¬†
En nuestro podcast ‚ÄúEllas la Rompen‚ÄĚ, la VP de Barcelona, Elena Fort, dio se√Īales de una etapa de austeridad del club que ten√≠a como horizonte retornar a Wembley 2011. Esto es: poner en una final de Champions un equipo con futbolistas salidos de su cantera. Pero el plan era con Messi adentro. Estas son algunas de las cosas que Elena Fort le coment√≥ a Ver√≥nica Brunati en una entrevista que puede ser vista como una premonici√≥n:
‚ÄúEl reto es mantener al Barca como un club de f√ļtbol, donde cada vez los propietarios son hombres muy ricos o directamente Estados. El Barca debe mantenerse desde lo que es como emoci√≥n, como un club que es de sus socios, en este momento extra√Īo del f√ļtbol en el que nos toca mantenernos‚ÄĚ.
‚ÄúEs un reto may√ļsculo. Un equipo-Estado o un club-Estado tiene m√°s facilidad para conseguir pr√©stamos, conseguir dinero. Nosotros tenemos que trabajar seis veces m√°s para conseguirlo"
‚ÄúLa Mas√≠a es una piedra angular del Barca. Esa final del 2011 en Champions con jugadores formados en el club. En La Mas√≠a se forman jugadores y se forman personas. Eso es lo que hacemos. Gente con valores formados en casa y que jueguen en el club. Y luego buscar el talento que complemente‚ÄĚ
‚ÄúLos socios del Barca deben entender que cambiar ese modelo llevar√° tiempo. Hay que tener paciencia con los jugadores de 16 o 17 a√Īos. No se cambia de un d√≠a para otro, pero iremos hacia ese modelo que nos permiti√≥ tener aquel equipo en Wembley 2011‚ÄĚ.
‚ÄúTenemos que desterrar ese modelo de club de ir a buscar a cracks a precios desorbitados que no pod√≠an pagarse, con sueldos desorbitados que tampoco pod√≠an pagarse. Tenemos que desterrar ese modelo, le pese a quien le pese‚ÄĚ.
Messi como agente libre, contra su voluntad, se convirtió en ese crack con sueldos desorbitado. FCB tendrá que revisar bien su autopsia para saber si hubo o no algo más que hubieran podido hacer para retener a Messi.
Seguramente Tebas no fue flexible con Barcelona porque cualquier acuerdo con CVC precisaba de esquemas financieros predecibles. De todos modos resulta dif√≠cil de digerir un convenio pactado a 50 a√Īos cuando los derechos de transmisi√≥n se negocian cada tres por normativas de la Uni√≥n Europea y porque la evoluci√≥n de las tecnolog√≠as no permite saber con precisi√≥n c√≥mo ser√° el consumo en 2025. Medio siglo es mucho tiempo si en paralelo se argumenta que las disrupciones nos estallan a diario.
El correcto diagn√≥stico de un mercado futbol√≠stico que precisa de m√°s ingresos (dicho sea de paso: hace 100 a√Īos que el f√ļtbol siempre precisa de m√°s ingresos) se encontr√≥ con ejecuciones que desataron conflictos, castigos y demandas. En esa disputa, Barcelona se queda sin Messi y La Liga tambi√©n lo pierde. El concepto de un liga vendida al mundo como una competici√≥n de inter√©s global tiene ahora en sus narices un desaf√≠o gigante: demostrar su valor m√°s all√° de Messi.¬†
La Liga vuelve a ser un campeonato que no es traccionado por ninguno de los dos mejores futbolistas del momento. Messi fue un atractivo colosal para venderle a ESPN los derechos del campeonato para Estados Unidos por 1.400 millones de d√≥lares por ocho a√Īos. Por supuesto que ese lapso exced√≠a a Messi, pero lo contemplaba sin dudas para las primeras temporadas. Pero insistimos: ser√° interesante observa c√≥mo La Liga se repone de esta situaci√≥n que es puramente deportiva, pero que impacta a todo nivel.
Barcelona deber√° instrumentar su reconstrucci√≥n. Dar lecciones de sports management a distancia, cuando no se est√° sentado sobre una deuda de m√°s de 400 millones de euros, es temerario. Obviamente FCB tendr√° que repensar su estrategia, darse latigazos en la espalda de ser necesario y reconfigurar su modo de negociar con los patrocinadores. De todos modos tambi√©n es audaz sostener que dejar√° de ser un destino atractivo para los turistas del f√ļtbol. Barcelona pierde la actualizaci√≥n constante y majestuosa de las acciones de Messi, pero no el peso simb√≥lico de su pasado. Justamente eso es lo que contienen los museos: una narrativa atractiva en el presente que refiere al pasado. FCB Barcelona administra desde ahora lo mejor de los recuerdos de Messi. Esta perspectiva, sin embargo, reci√©n quedar√° saldada en los pr√≥ximos a√Īos cuando el pasado sea total.
No hay finales felices en el f√ļtbol moderno. Ah√≠ andan los clubes debi√©ndoles partidos homenaje a sus estrellas y mal despidiendo al que se va. La expectativa vende m√°s que el tributo. Barcelona se qued√≥ corto con Messi como suelen hacerlo los clubes con los suyos cuando¬† se van. Dada la dimensi√≥n de Messi, el asunto se hace m√°s evidente. Ah√≠ es cuando aparecen las marcas para ocupar el espacio y generar el storytelling deseado que el club, golpeado en el ment√≥n, no supo hacer.
Budweiser Presenta: Si no fuese por Leo (ft. Iniesta, Eto'o, Su√°rez y Oblak)
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Qatar en la nueva mesa chica del f√ļtbol europeo
La batalla de la Superliga Europea y sus despojos puso al frente de la Asociaci√≥n de Clubes de Europa (ECA) a Nasser Al-Khelaifi, due√Īo del PSG, en lugar de Andrea Agnelli, presidente de Juventus. Petr√≥leo ‚Äúmata‚ÄĚ autom√≥viles. El 15 de junio pasado encabez√≥ la primera reuni√≥n presencial del Comit√© Ejecutivo desde febrero de 2020 a causa de la pandemia. Alexander Ceferin, presidente de la UEFA, se sent√≥ a su izquierda en el meeting que tuvo lugar en Munich. Al-Khelaifi dijo en esa primera intervenci√≥n:
‚ÄúEl papel de la ECA en la protecci√≥n del futuro del f√ļtbol europeo nunca ha sido m√°s importante. En el futuro, me asegurar√© de que ECA contin√ļe protegiendo los intereses de todos los clubes europeos, sus comunidades y fan√°ticos. La asistencia a la reuni√≥n de hoy del presidente ńĆeferin es un testimonio de c√≥mo el f√ļtbol europeo es inmejorable cuando actuamos juntos como uno solo. Este ser√° el esp√≠ritu definitorio a trav√©s del cual dirigir√© la ECA y nuestros clubes miembros a lo largo de mi mandato como presidente de la ECA ‚ÄĚ.
El subtitulado de estas palabras, en el contexto del f√ļtbol franc√©s, implic√≥ un relajamiento de los l√≠mites financieros para los clubes que se vieron afectados en sus ingresos por un campeonato cancelado sin definirse por la pandemia y contratos televisivos que se hicieron a√Īicos durante ese proceso. Sin vueltas: Messi se va de un club destrozado econ√≥micamente y llega a una liga hecha trizas por las deudas que arrastran sus clubes. En la √≥rbita Champions League, Ceferin le gui√Īa el ojo a Al-Khelaifi para armar un ‚ÄúSantos de Pel√©‚ÄĚ para la Generaci√≥n Z que dejar√° a excelentes jugadores fuera del banco de los suplentes.
Ceferin y Al-Khelaifi, UEFA y ECA
Ceferin y Al-Khelaifi, UEFA y ECA
La reconstrucci√≥n econ√≥mica del f√ļtbol franc√©s post pandemia, entonces, se lleva adelante con un v√≠a libre en el que PSG tiene recursos casi infinitos desde los recursos no renovables. Seg√ļn publica Off The Pitch, los clubes de Ligue 1 suman 728 millones de euros en deudas y son acreedores por 540 millones. Esa diferencia de casi 200 millones¬†es un desbalance que el ‚ÄúTier 1‚ÄĚ del f√ļtbol franc√©s no tiene desde 2017/2018. En esa √©poca, en promedio, los clubes deb√≠an 1 euro por cada 1.58 euros que ingresaban. Ahora el ratio es de 0,74 euros y en aumento.¬†
PSG arma con Messi su plantel nivel FIFA 21 Ultimate Team con inyecciones de dinero que deben ser la envidia de CVC Capital Partners, que no logra encontrar la puerta de entrada al f√ļtbol luego de intentar con Bundesliga, Serie A y en el hall de espera de La Liga.
Pero Messi en Par√≠s no est√° en territorio franc√©s, Messi est√° en Qatar. Es el primer futbolista en llegar al Mundial 2022. Messi ya est√° ah√≠ y espera a los dem√°s.Esta llegada al PSG dice a los gritos que el futbolista n√ļmero uno del mundo, el jugador m√°s excepcional de los √ļltimos 30 a√Īos, el icono definitivo para los millennials, acaba de ser incorporado como la joya m√°s valiosa de un proyecto futbol√≠stico desarrollado desde un Estado.
EA SPORTS FIFA
Should @PSG_English be our first ‚≠źÔłŹ‚≠źÔłŹ‚≠źÔłŹ‚≠źÔłŹ‚≠źÔłŹ‚≠źÔłŹ team? ūü§Ēūü§£ #FIFA22 #OnesToWatch https://t.co/4v53xt0xPV
Amazon y la migración francesa al streaming
Messi metido en el PSG salta de Barca TV+ apalancada por Rakuten a la acci√≥n de Ligue 1 en Amazon Prime Video, que ya deber√≠a estar mandando a sus guionistas a ‚Äúcranear‚ÄĚ un All or Nothing vinculado a su vida.¬† Messi, Neymar y Mbapp√© juntos ser√°n un notable acelerador de part√≠culas en la migraci√≥n de la TV tradicional al streaming dentro del mercado franc√©s que tuvo su pol√©mica a partir de Amazon en el pasado Roland Garros.
Amazon se qued√≥ con los derechos de Ligue 1 en junio pasado por 275 millones de euros para ofrecer 8 partidos de los 10 disponibles. Mientras cerraba la operaci√≥n con LPF, Amazon ofrec√≠a por streaming algunos partidos exclusivos de Roland Garros. Entre ellos los nocturnos que se jugaban sin p√ļblico en el estadio principal por las medidas sanitarias de la pandemia. Eso enoj√≥ al ruso Daniil Medvedev cuando perdi√≥ con el griego Tsisipas en los cuartos de final en una cancha vac√≠a. Acus√≥ al torneo de ser manipulado por Amazon y no repartir equitativamente las ganancias. Ya eliminado, esto cont√≥ en la conferencia de prensa:
‚ÄúPrefirieron a Amazon antes que tener gente en la grada. Nuestro partido era claramente el mejor del d√≠a y lo han puesto por la noche‚ÄĚ. Es divertido porque el lunes empec√© a ver la tercera temporada de ‚ÄėDrive to Survive‚Äô y creo que el primer o segundo episodio estaba titulado ‚ÄėCash is the King‚Äô (el dinero es el rey). Los pilotos de F√≥rmula Uno estaban en Australia preparados para correr durante la pandemia Lewis Hamilton no entend√≠a qu√© hac√≠an all√≠ y le respondieron ‚ÄėCash is the King‚Äô. Mi pregunta es d√≥nde est√° el dinero que el torneo gana de Amazon, si nos han reducido un 15 por ciento los premios".
Roland Garros revel√≥ que un mill√≥n de usuarios √ļnicos vieron el torneo por la plataforma. Drive to Survive es un activo de F1 dentro de Netflix, que no ofrece deporte en vivo. Amazon tiene otro plan, que es ‚Äúllevar gente para su supermercado‚ÄĚ como dijo el CEO de Mediapro, Jaume Roures, en el Sports Summit de M√©xico previo a la pandemia y previo tambi√©n al enorme desaguisado que Mediapro tuvo con el f√ļtbol franc√©s. Con cancelaci√≥n de contrato incluida. Mediapro hab√≠a comprado los derechos de LFP por 780 millones de euros por tres a√Īos y por primera vez desde 1984, el f√ļtbol franc√©s quedaba fuera de Canal+. Mediapro y LFP suspendieron el acuerdo al no poder pagar el consorcio de medios los 325 millones de euros que deb√≠an ser cancelados para diciembre 2020.
Cuando Amazon compr√≥ los derechos del f√ļtbol franc√©s, el algoritmo de recomendaci√≥n no inclu√≠a a Messi. El mercado franc√©s camino a Paris 2024 hace su migraci√≥n hacia el streaming con un PSG dominante y enriquecido por donde se lo mire.
ūüé•  LEO MESSI,  DAY 1!  ūüĒīūüĒĶ #PSGxMESSI
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Un entorno amable y customizado
¬ŅQui√©n podr√≠a haber pagado un contrato para Messi? PSG, Manchester City y Chelsea. Probablemente el Inter de Miami, pero eso podr√≠a quedar para un futuro de cierre de carrera. Una especulaci√≥n como tantas, pero ah√≠ se terminan las opciones. Dif√≠cilmente Messi hubiera decidido jugar al f√ļtbol en ingl√©s y de alg√ļn modo decidi√≥ hacerlo en su propio idioma: un entorno comandado por Mauricio Pochettino y con la compa√Ī√≠a de Angel Di Maria y Leandro Paredes lo mantienen a Messi en un √°mbito amable y reconocible.
La fuerza del lobo es la manada
La fuerza del lobo es la manada
Quiz√°s Pep Guardiola podr√≠a haberle dado ese tipo de cobertura, pero Premier League impone otras reglas y un riesgo constante para una vida privada acosada por una prensa que no duda en mostrar sus colmillos. Los franceses no organizan su caf√© au lait de cada ma√Īana como lo hacen los brit√°nicos con sus huevos revueltos y las gossip news. Dicho en argentino: Messi se fue a un lugar donde nadie lo jode. Una juntada en la que todos se potenciar√°n entre s√≠, espalda con espalda. El lobo proteger√° a la manada y la manada el lobo, en t√©rminos de Phil Jackson. De ah√≠ todos a Qatar 2o22, menos Pochettino.
Un equipo supersónico
Tendremos un PSG indetectable para sus rivales en la Ligue 1. Tan indetectable como la propia liga que hab√≠a comenzado el fin de semana pasado sin que nadie se enterara.Ahora con Messi ya lo estamos. Seguramente el PSG tenga alg√ļn tropez√≥n con alg√ļn equipo a 3 horas de tren de Par√≠s, y se tomar√°n esos 90 minutos como la ficci√≥n de paridad que tiene el f√ļtbol de tanto en tanto. Ese latiguillo que deja tranquilos a todos para no ver que efectivamente hay clubes ricos y clubes pobres. Es m√°s: clubes muy ricos y clubes muy pobres.
Messi en PSG es la sublimaci√≥n de una nueva era del f√ļtbol con inyecci√≥n de dinero sin techos financieros ni techos de cristal. A cambio recibimos un equipo supers√≥nico llamado a llevar el espect√°culo del f√ļtbol a niveles insospechados. Los planteos rocosos de sus rivales en Champions League probablemente les pongan cierto freno a esta carrera armamentista de futbolistas instagramers que prometen show con solo existir. Un dream team de dise√Īo para capturar a la Generaci√≥n Z con un equipo de videojuego corporizado en el c√©sped real del Parque de los Principes. Un club millonario con c√≥digos juveniles de los barrios. Cuando Messi naci√≥ en 1987, PSG ten√≠a apenas 17 a√Īos.
Antes los futbolistas iban del PSG al Barcelona. El camino ahora es inverso. La meritocracia deportiva ya no es el par√°metro total. El pasado convoca menos que el futuro posible en la amalgama de cracks. El f√ļtbol cambi√≥ su paisaje con la paciente y millonaria gesti√≥n nacida en Qatar. Los clubes centenarios tienen a los fondos de inversi√≥n dando timbrazos y disponibles para dar esa batalla. Equipos con millones de fan√°ticos y hasta con millones de sus due√Īos contra los equipos que tienen Estados y compa√Ī√≠as detr√°s.¬†Los mercados perif√©ricos del f√ļtbol miran este panorama con atenci√≥n porque ya nadie queda ajeno a este nuevo escenario. El negocio marca el ritmo sin disimulos.
Comenz√≥ algo que todav√≠a no sabemos c√≥mo seguir√°.¬†Y eso es lo √ļnico que est√° por encima de Lionel Messi, el futbolista n√ļmero uno del mundo que fue donde pudo ir.
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1.4 millones de seguidores sumó PSG en sus plataformas en el primer día llegada de Lionel Messi.
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